农村商业银行股份有限公司人民币资金头寸管理制度.pdfVIP

*** 农村商业银行股份有限公司 人民币资金头寸管理制度 第一章 总则 第一条 为加强 *** 农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行” ）人民币 资金头寸管理，保证支付，防范风险，确保资金头寸安全，根据银监会《商业银 行内部控制指引》 和 《商业银行操作风险管理指引》 等相关规定， 结合本行实际， 特制定本制度。 第二条 本制度所称资金头寸是指系统内往来资金。主要包括备付资金、准 备金、上存资金、拆借资金等。 第三条 资金头寸管理的目标是：确保支付、防范风险、提高效益。 确保支付是指总行和各支行保证正常支付能力， 保持合理备付头寸， 防止账 户透支。 防范风险是指总行资金管理部门要加强资金流动情况的监管， 发现异常资金 流动要及时向上级报告。 提高效益是指在保证支付能力的前提下，尽可能降低无息和低息资金头寸， 合理摆布资金头寸，提高资金效益。 第四条 资金头寸管理的原则是：统一调度、头寸集中、分级管理、分工负 责。 统一调度是指由总行负责全行资金的统一调度和运作， 通过银行间市场或其 他资金运作渠道进行统一融资。 头寸集中是指各支行在保留正常业务所需的头寸后， 应将富余头寸及时集中 到总行清算中心。 总行资金头寸应主要集中在人民银行账户和江苏省联社清算账 户中。 分级管理是指总行负责全行资金头寸管理并对各支行资金头寸进行监控， 实 施管理。各支行负责本单位的资金头寸管理。 1 分工负责是指总行资金营运部和财务会计部（含资金清算中心） 、各支行应 根据本制度的有关规定，各负其责，切实履行工作职责，既要相互配合与协作， 又要相互监督，防范资金风险。 第五条 资金头寸实行垂直管理，各支行之间不得相互调拨资金，严禁对外 融通资金，包括拆借、转存等。 第二章 职责分工与报告制度 第六条 总行资金营运部及各支行应加强日常资金头寸管理， 合理摆布资金， 做到既要用足资金头寸，又要防范账户透支。 第七条 总行资金营运部应定期对资金的流动性进行分析和科学预测。各支 行应密切关注每日大额资金往来情况， 及时掌握大额资金存放本行的期限、 划款 方式、清算时间、清算银行等方面的信息，并严格执行大额资金往来报告制度。 第八条 为掌握大额资金往来情况，防止总行清算账户出现透支现象，各支 行应根据业务种类， 及时将大额资金往来情况通过电话上报资金营运部， 并遵守 下列规定： 各支行在每个营业日内，单笔付款或进账金额在 100 万以上至 500 万以下 的，应在付款日或进账日上午 11：00 之前和下午 4：00 之前向资金营运部报告。 单笔付款或进账金额在 500 万以上的，应在办理业务过程中立即向资金营运部报 告。 第九条 资金营运部应明确专职资金计划员，对本行的资金头寸进行科学管 理，督促各支行加强资金头寸管理， 提高资金管理水平， 定期监测和通报各支行 执行大额资金往来报告制度情况。 各支行应配备业务素质高、 责任心强的同志担 任资金头寸预测和报告的责任人，责任人应报资金营运部进行备案。