韬睿惠悦-非人力资源经理的人力资源管理_2013.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理;;培训目标;目录;案例：老张的烦恼;案例：老张的烦恼;老张的挑战;1、什么是人力资源管理？;公司三种不同的资源;;11;岗位、薪酬、绩效是人力资源管理的基础框架;人力资源管理的要点就是将组织远景根据组织架构和人员分工落实到具体的日常工作和生产运营中的具体岗位上;如果这样，会有什么结果？;对于工作职责一致的认同;2、业务经理和人力资源经理的角色分工;讨论：业务经理和人力资源经理各应该发挥何种角色？;业务经理与人力资源经理工作分工：业务经理指南;业务经理与人力资源经理工作分工：业务经理指南;业务经理与人力资源经理工作分工：业务经理指南;人力资源管理应当从事务性工作角色向业务伙伴的角色转变;3、人力资源管理的基础框架;什么是岗位？;什么不是岗位？;可能碰到的典型的岗位管理问题;为什么要厘清岗位职责和岗位分工？;如何做岗位职责的向下分解？;为什么做岗位价值评估？;在岗位职责梳理和岗位价值评估的基础上，搭建整体职等架构，保证薪酬内部公平性和外部竞争性，形成员工发展通道;3、人力资源管理的基础框架;薪酬体系因各业务的特点不同而不同;薪酬具有竞争力才能吸引和保留公司的关键人才;固定薪酬的常见结构;依据员工的工作性质，固定薪酬与绩效奖金比例也相应不同;不同的绩效奖金侧重;绩效奖金激励曲线设计;绩效奖金与绩效考核的连接方式;按地区收入差异指数进行薪酬属地化管理，实现收入