肿瘤科室发展规划报告.docVIP

. . . 专业资料. 济南106医院 肿瘤治疗项目发展规划 （2019年-2021年） 规划时间：2019年1月 实施时间：2019年2月 目???????录 一、规划总则 1、规则编制背景 2、规则指导思想及原则 3、规划时限 发展分析 1、环境分析 2、医院SWOT分析 3、病患分析 三、规划实施 1、财务发展规划 2、肿瘤科学科建设规划 3、人才引进、培养计划 4、A45放射动力推广规划 5、信息科发展规划 6、就诊环境提升规划 四、总结 一、规划总则 1、编制背景 济南106医院始建于1948年，诞生于解放战争东北战场的硝烟之中，曾是一所英雄的军队医院，1953年落户于济南美丽的腊山脚下。经过几代人的艰苦创业和努力奋斗，形成了一所学科齐全、特色突出、医教研全面发展、医疗设施先进的综合性医院。1999年被部队总后勤部评为“三级甲等”医院和国际爱婴医院。进入21世纪医院响应部队改革号召，于2004年将医院全部资产与部分医护人员交给济南市卫生局管理，由解放军第一〇六医院更名为济南市106医院。为了保证长期发展，医院于2013年4月从市中区腊山路8号迁址至槐荫区经十路28722号，医院性质变更为股份制非政府办非营利性综合医院，更名为济南106医院，注册资本1700万元。新址医院至今正常运营6周年，根据院委会研究决定，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，特制订肿瘤治疗项目发展规划。 指导思想及原则 为贯彻落实《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》及山东省《“健康山东2030”规划纲要》，结合我医院自身优势，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，符合国家卫生健康管理部门长久规划，符合民营医疗市场发展规律。 规划时限 2019年至2021年三年规划 二、发展分析 1、环境分析 （1）自2016年魏则西事件爆发以来，全国民营医疗市场受到前所未有的重创，特别是在济南，100多家民营医院，莆田系占90%以上，我院作为本土的改制医院也受到了很大影响，加之周边竞争对手如省里西院、五院、槐荫医院日益壮大，我院综合科室实力逐步失去竞争优势，现在实行的药品集中采购、两票制等政策，造成常规治疗盈利空间很低。治疗费用较高的肿瘤科室将会是综合医院的重点发展科室，也将是民营医疗市场热点方向。 （2）中国医药药品统计报告的数据显示：在2011-2017年间中国医药药品市场规模由3660亿元增长到7335亿元，期间增幅达100%，CAGR为10.44%左右。预计2017-2020年医院药品年增长率为6%左右，2020年中国医院药品市场规模有望达到8800亿元，我国抗肿瘤药物市场已超1000亿规模，然而这只是药品市场规模，未包括手术治疗、放射治疗等。 2、医院SWOT分析 （1）优势 我院发展肿瘤科专业有着得天独厚的优势资源。医院医保齐全，既是城镇居民、职工医保、生育、工伤、省直保险定点医院，也是山东省社保卡联网通刷定点医院，还是全国医保联网异地结算定点单位。原解放军第106医院是山东省首家开展放疗专业的医院（钴60治疗机），肿瘤治疗专业一直延续。我院是济南地区唯一拥有医用电子加速器的民营医院，且电子加速器型号高端，山东省唯一一台开展放射动力肿瘤治疗的设备，其辅助设备包含PET-CT/MR，飞利浦64排CT、飞利浦1.5T磁共振及肿瘤标记物检查的化学发光分析设备，配置优于区县级人民医院。高质量的民营医院服务也是我们的优势之一。 （2）劣势 医院人才力量较弱、肿瘤治疗科室知名度不够、设置不全、辅助设备不足；如肿瘤介入治疗设备（DSA）、胸腹腔电子镜及其他肿瘤特色治疗小型设备仍未配备。 （3）机会 我院现有患者大部分来自济南当地及周边，山东省重点项目济南国际医学中心设立在济南西客站片区，将会带动全国各地患者流入济南西部，对医院发展既是机遇亦是威胁，但机遇大于威胁。济南国际医学中心的质子重离子治疗项目有大量不适合该疗法的患者，如肉瘤类，我院的放射动力治疗有着良好的治疗效果，可为医院引流大量患者。 （4）威胁 我院周边山东省立西院、五院及山东省肿瘤医院肿瘤科室均已成熟，威胁着我院肿瘤项目发展，所以走差异化发展路线将是我院必要的经营方针。 3、病患分析 （1）我国癌症患病率在国际上处于中等偏上水平。数据显示，2018年全球估计有1800万新增癌症病例以及960万癌症死亡病例，而我国有新发病例数380.4万例以及死亡病例229.6万例，相当于我国占据全球癌症新发病人数的20%以上，同时意味着我国每天有1万人确诊癌症，平均每分钟有7个人得癌症。 （2）随着医院医疗水平逐步拉近，患者消费理念区域理性化，且我院为全国医保联网定点二级医院，报