上海公司年终奖金及分配方案精.docVIP

年终奖金及考核分配规定 上瑞企[2008]01号 一、总则 第一条 本规定根据《薪酬体系管理办法》(Q/SQS·JRG·027-2007)的指导思想制定,只适用于2008年。 第二条 本制度规定了年终奖金组成、年终奖金考核办法、年终奖金分配方案等。 第三条 本规定不适用于以下人员： 1、上海瑞气气体设备有限公司常务副总经理； 2、 财务负责人； 3、 阀门事业部负责人； 4、 阀门事业部销售人员。 二、责权 第四条 本公司人力资部的职责： 1、 负责本规定的制订、宣贯和具体实施。 2、 负责根据本规定的要求组织对各部门的年度考核，协助公司总经理完成年终奖金分配方案。 3、与各部门负责人签订个人具体的否定目标。 第五条 总经理的职责： 1、 审核本规定，并根据规定要求完成对各部门的年度考核和年终奖金分配方案（包括总经理特殊奖励部 分）。 2、 批准各部门负责人个人具体的否定目标。 3、 收集本规定在执行过程中存在问题。 第六条 财务部的职责：提供所需的财务数据，复核年终奖金方案的计算。 第七条 管理中心人力资源职责 1、 审核本规定及年终奖金分配方案。 2、 组织管理中心人员完成对公司的年度评价。 3、 对本规定的解释及执行过程中存在问题的处理，并对本规定的实际实施效果进行评估。 第八条 管理中心财务的职责：核定本规定中年终奖金奖励的数据，并参与对公司的年度评价。 第九条 总裁的职责： 1、批准本规定及年终奖金分配方案。 2、批准管理中心对公司的年度评价结果。 三、年终奖金组成 第十条 年终奖金总额J= J1*K+ J2+ J3 （一） 产值奖励表（万元） 产值按标准成本计算，即相当于当年（2008年1月1日至2008年12月31日止）公司出厂设备的出厂价（包含阀门销售产值）。 （二） 备品备件（万元） 注1） 配件销售、维修，设备改造的利润计算： 利润=配件销售额+收费维修的维修费+设备改造价格－配件进价－运费－发票的税收－维修当次差旅费－设备改造材料成本的1.1倍－设备改造发生的现场费用。 注2） 设备改造及配件销售指售后过程中用户所需的服务，含销售人员代销配件。 （三） 降低制造成本（万元） 注：①材料价格以2007年12月31日为准，年度首次采购的材料似同2007年12月31日价格。 ②降低成本总金额包含空分配套阀门产品降低成本金额。 四、年终奖金的分配 第十一条 实际可发年终奖金总额的20﹪，作为总经理、副总经理的特殊奖励和部门间的数据平衡，由总经 理、副总经理进行分配；30﹪作为管理人员年终奖金分配；50﹪作为员工级年终奖金分配。（具体另文报批。） 五、年终奖金考核办法 第十二条 由管理中心人力资源组织相关人员根据下一条规定的内容对公司进行年度评价，并根据结果对 公司年终奖金总额进行调整。 第十三条 年度评价的内容和权重（结果记作K）： 五、否定指标 第十四条 公共否定指标（凡是有以下情形之一的人员，年终奖金为零）： 1.1中途离职的人员； 1.2 触犯国家法律的人员； 1.3 严重违反公司管理规定，受到记大过（含）以上处分的人员； 1.4 重大工作失误的主要责任人，重大的安全事故、质量事故的主要责任人； 1.5 出卖公司信息，收受合作伙伴的好处，弄虚作假骗取公司财产等。 第十五条 管理人员的具体的否定指标由人力资源部与相关人员共同约定，报总经理批准后作为本规定的 附件。 六、其他规定 第十六条 年终奖金具体分配方案以及补充方案，由人力资源部提出，报总经理审核，经管理中心审批后 方可执行。 第十七条 阀门事业部中的销售人员的销售提成另文规定并报批。 审签表 上海瑞气气体设备有限公司 二00八年六月一十三日 5