管理技能系列mtp-中层管理技能提升训练主讲：原施乐（中.docVIP

管理技能系列 管理技能系列 MTP-中层管理技能提升训练 主讲：原施乐（中国）大区经理 张习宁 日期： 日期：7月10-11日 地点：广州 如果在球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 如果在球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去？ 为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？ 管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，管理者需要清楚目标管理的基本原则与目标分层设计的方法，管理者需要建立一个良好的团队规则与团队亚文化，这样灵活性与原则性才能有机结合，团队的战斗力方可加强。 原施乐（中国）大区经理张习宁将与您分享如何成为一名优秀的中层管理者！ 明确中层管理者的角色及所需管理技能 明确中层管理者的角色及所需管理技能 掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法 掌握目标管理、任务分配、向上向下及跨部门沟通技巧等中层管理技能 企业中高层管理者、储备中层干部、对管理感兴趣的人士 企业中高层管理者、储备中层干部、对管理感兴趣的人士 2、领导者激励常用的原则3、领导日常激励的手段 2、领导者激励常用的原则 3、领导日常激励的手段 五、经理人的沟通管理 1、为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？ 2、沟通中的三项法宝 ——反馈技术、探寻技术、表达艺术 3、如何通过沟通处理部门间的冲突 六、经理人辅导员工技能——情景领导技能 1、教练式经理应该担任的职责 2、工作中辅导的四个步骤 3、不同阶段的员工如何进行有效的辅导 一、现代经理人角色认知与素养 1、现代环境变化对中层管理者提出的挑战 2、出色经理的4种角色 3、中层管理者是经营者的替身 二、中层经理如何建设高绩效的团队 1、团队绩效不良的原因分析 2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素 3、团队冲突（部门间）的处理流程与方法 三、团队阶段式领导技能——如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术 1、团队发展的层次与阶段 2、领导团队应注意的问题与三大黄金法则 四、管理者激励——领导的工作就是调动下属积极性 1、激励的意义，激励的误区 ——为什么很多领导不会激励 曾任联想集团大客户销售经理，世界500强施乐（中国）大 曾任联想集团大客户销售经理，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人。美国情景领导研究会讲师，商战名家网主推专家。 张老师在联想与施乐等著名企业有着长达10年丰富的管理经验，曾主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。为米其林轮胎、中国移动、中国银行、海尔集团、万科等上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，300余场的培训经验、极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。 主要课程：销售技巧、销售过程管理、团队建设、领导力、大客户销售管理等。 查看张习宁老师详细个人简介，请浏览商战名家网 “张习宁”专家视频。 张习宁 张习宁 原施乐（中国）大区经理 邀请对象： 邀请对象：企业中高层管理者、储备中层干部、对管理感兴趣的人士； 参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理； 重要提示：自2009年5月1日起全面启动课程证书的发放，同时停止发放新的学习记录卡，课程证书的发放对象为两天精品小班、系统特训班的学员。已发放的学习记录卡在2009年12月31日之前继续有效，在有效期内，学习记录卡可以继续登记学分，益策（中国）学习管理机构继续向符合结业标准的学员颁发相应的结业证书； 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。 广州用户请使用： 单位名称：广州市益策咨询服务有限公司 银行账号：202808393919 开户行：广州市商业银行天河南支行 深圳用户请使用： 单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司 银行账号：1803014170009152 开户行：中国民生银行深圳上步支行 上海用户请使用： 单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司 银行账号：1001262109206922675开户行：中国工商银行上海外滩支行 附件1 附件1——7月课程表及价格体系； 附件2——“领导力评鉴与发展特训班、训练精英销售经理特训班、 课程设计与开发特训班”简介。 商战名家·《MTP-中层管理技能提升训练》回执表·广州 公 司 名 称 姓 名 职 务 手 机 E-mail 联系人/电话 手 机/ 传真 付款方式 现金 转账 套票 您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答： 1、 2、 自2009年4月1日起，益策官方网站（ /）隆重推出“培训助手”服务，可进行课程在