管理周刊83期--企业的快速反应能力（doc 53页）资料.docVIP

PAGE 2 2008年 第 2008年 第83期 PAGE 2 PAGE 1 管 管 理 周 刊 MANAGEMENT MANAGEMENT WEEKLY 200 2008年第83期 8月18 管理 管理评论 企业管理 企业文化 战略发展 领导艺术 执行力 创新 企业家茶座 案例分析 济南 济南兴邦信息咨询中心 Tel:0531管理周刊 本期要目 快速进入 点击页码 ? TOC \o 1-3 \h \z \u 〖每期欣赏与您共读〗 3 〖管理评论〗 5 英国规定伦敦奥运会投入不能超过93亿英镑 5 刘翔退赛：考验企业的快速反应能力 6 中国亿万富翁是群红色资本家 7 〖企业管理〗 8 海底捞的商业模式 8 2008年中国企业如何度过现金流的冬天 10 中国式减薪管理 11 企业法律环境的变化 11 中国式管理怎样与西方管理交融？ 13 必和必拓全球请客看奥运接待公司员工月薪过万 15 奥运赞助企业自认为成功:最大收获是品牌提升 16 李宁“火烧赤壁”，耐克闪电“反攻” 17 与盖茨之差距，是文化的差距 18 六秘笈让你每天工作都精彩 19 偏见产生于屁股 20 “老虎卖兔子”的管理启示 21 八颗螺丝钉差点害了企业的命 22 以过日子之心做企业 23 “蘑菇定律”的运用方法 23 纳德勒：高效董事会的四个元素 24 如何提高采购在企业中的地位 27 同样是一碗汤，差距为什么这么大？ 28 企业语录 29 松下幸之助与自来水哲学 30 公司改革后的若干问题与意见 31 奥运赞助商们的“决赛时刻”到了! 33 〖企业文化〗 35 工作就是信仰 35 企业文化建设：投资还是成本 36 〖战略发展〗 37 谁是反垄断法的一号被告 37 回应竞争对手 赢得竞争优势 38 〖领导艺术〗 39 老板放权心慌慌 39 老板的五种致命诱惑 40 〖执行力〗 42 努力增强执行力建设不断提高企业现代化管理水平 42 〖创 新〗 44 未来的企业：创新为要 44 〖企业家茶座〗 45 张近东：追随者的智慧 45 万科总裁承认身处严冬称行业资金紧张数年不变 46 李嘉诚：未听闻中央将出手救市炒作实属罪过 47 全球CEO离任的背后 47 〖案例分析〗 49 鲁花,发展的轨迹 49 世界100强的榜上密技：回归用户体验 50 〖每期欣赏与您共读〗 小兔收萝卜 几只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地，种了好多萝卜。到了收获的季节了，他们的朋友小羊和小牛用他们尖尖的角帮小兔们把萝卜从地里刨了出来，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。几只小兔看着那一大堆红红的萝卜，心里乐开了花。眼看就要下雨了，几只小兔决定自己把萝卜收回驻地。 小兔甲试了一试自己一次可以抱两只萝卜，于是便每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与驻地之间。虽然有点吃力，但他还是越干越起劲。 小兔乙找来一根绳子，把五个萝卜捆在一起，然后背着向驻地走去。虽然背了五个萝卜，可他的速度一点也不比小兔甲慢。 小兔丙找来一根扁担，用绳子把萝卜捆好，前面五个，后面五个，走起来比小兔甲和小兔乙都快。 小兔丁和小兔戊找来一只筐，装了慢慢一筐萝卜，足有三、四十只，然后两人抬着筐向驻地走去。 同样都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式的不同，有人虽然看起来忙忙碌碌，工作却难见成效；有人虽然显得悠闲，却是成绩显著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而团队的合作效率明显高于相同个体劳动成果之和。因而，在对员工进行绩效评估的时候切不可以忙闲论英雄。 最危险的时候 一艘货轮卸货返航，在浩瀚的大海上，突然遭遇巨大风暴。 　　老船长果断下令：“打开所有的船舱，立刻往里面灌水。” 　　水手们担忧：“险上加险，不是自找死路吗？” 　　船长镇定地说：“大家见过根深干粗的树被暴风刮倒过吗？被刮倒的是没有根基的小树。” 　　水手们半信半疑地照着做了，虽然暴风巨浪依旧那么猛烈，但随着货仓里的水越来越满，货轮渐渐地平衡了，船长告诉那些松了一口气的水手：“一只空木桶是很容易被风打翻的，如果装满水负重了，风是吹不倒的。在船上负重的时候，是最安全的时候；空船时，才是最危急的时候。” 启示：出租车最危险的时候，不是满载乘客时候，而是没有乘客的时候；企业最危险的时候，不在一无所有的创业阶段，而在