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物流中心岗位职责及考核
部门
物流中心
姓名
工资结构
基本工资 +考核工资(基本工资
项目
工作职责
1.根据公司安排,负责发货驾驶及内部用车驾
驶;
2.自觉遵守交通规则,做到无违章、无事故、
安全礼让、文明行车,杜绝安全事故的发生;
3.出车准时,在单独行车时,负责车上物品的
安全;
4.坚持安全检查制度,做好车辆检查和保养,
不开病车,保持车辆的清洁卫生,保持车况车
貌良好,按时进行车辆年审等工作;
5.原则上有部门经理调配,因工作需要用车,
须事先沟通协商,司机应服从行车安排;
工作范围
6.司机必须每天如实填写行车记录表,月末上
(考核分
交记录表审查并归档;
100 分)
7.小修、小洗自己修,最大限度地降低油耗,
节约公司开支;
8.发生突发事件第一时间和上级联系,请求指示;
9.完成领导交办的其他工作任务;
职务 货车司机 直属上级 物流专员
2450 元 +话补 100 元 +餐补 150 元+考核 300 元)
注意事项
考核标准
1.货车的维修保养,原则上先由司机提出,再由
a.通信设备必须保证正常 (可以第一时间联系到) ,违者
上级领导同意后方可送维修 (按公司指定维修点
发现经济处罚 5 元 /次,考核分扣除 0.5 分;
检修);
b.树好公司形象,严禁吃回扣、假公济私、弄虚作假等
2.严格遵守各种规章制度和纪律,
待车时不允许
不良形象出现,一旦发现取消单月考核工资,造成严重
擅离工作岗位;
后果的按工厂行政相关制度处理;
3.严格遵守道路管理条例和安全技术操作规程,
c.如遇非公司违章罚款、扣证由司机本人负责,并服从
服从现场管理人员的指挥,确保行车安全;
交警部门处理;
4.严禁违章作业和出私车;
d.如发生肇事,按交通规则划分责任(包括自身责任造
5.爱护车辆,高效低耗,坚持节约用油、修旧利
成车辆受损) ,如肇事司机应负一定的经济责任时,按
废,厉行节约, 能用的材料不换新, 跟换的零件
责任重轻,除扣发单月考核金的
10%-100% 外,让应负
交旧换新;
担因肇事而承担的经济损失的
50%以内;
6.任务时,必须保证足够的睡眠和休息,不开疲
e.擅自用货车办私事或运私人物资,经发现考核扣
2 分/
劳车,严禁酒后驾车;
次;
7.遵守劳动纪律,严格执行公司的规则制度,坚
f. 对不执行规章制度造成的经济损失,有责任人承担其
守工作岗位, 上班时间无出车任务时, 在物流办
全部损失;
公室待命。 因事需离开, 向上级报告去向, 以方
g.出车须凭“发货单” ,不得私自出车;违者扣考核
0.5
联系;
分 /次,造成严重后果的按工厂行政相关制度处理;
8.有预先或固定安排出车任务时,应提前到岗,
h.严禁酒后驾驶,违者考核分扣
5 分/次;
做好准备工作, 保证正点出车。 对临时安排出车
i.雨天、气候条件差的时候,必须盖好防雨布,避免产
任务或因工作需要而延时的, 毫无怨言, 耐心等
品受到损失。放任不管,公司受到损失的考核扣
4 分,
待,不得因此而发火,或开赌气车;
造成严重后果的按工厂行政相关制度处理;
j.发货期间发现货物丢失, 按产品原价的 60% 个人承担,
并考核扣 4 分/次;
k.发货后必须拿回“回签单” ,违者扣考核分 0.5
分 /次;
沟通注意礼节礼貌,不得随口脏话,屡教不改者,考核
分扣 2 分/月;
上述月考核总分达 96 分以上每考核分增加一分算工资上浮 15% ,96 分以下同比下降 15% ,工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够扣时可扣基本工资金。
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