- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司营运部晋升机制一、目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。二、适用范围 公司营运人员(配合公司营销工作的配送货人员)三、权责 1、行政部负责制定晋升制度。2、直接上级负责对员工晋升考核。3、总经理负责对员工最终审核。四、员工晋升原则 1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要;各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工; 2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈; 3、所有晋升后的岗位,如表现不良严重影响公司或2个季度连续未达标该岗位晋升指标,总经理有权将其岗位等级下调。 4、所有晋升数据不得下一晋升考核周期二次计算 5、 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动,最终由总经理通过。
五、晋升流程:所有人员晋升,由直接上级负责填写晋升表报到人事申请,人事交财务核实签字,交总经理核实签字确认为通过。在下月总结会将该员工晋升奖颁布表扬。
正式专员晋升高级专员
任职资格:
1、年龄:20~40岁
2、学历:初中以上学历
3、经历:半年以上相关工作经历或从事文职也可。
4、基本要求:
具备良好的道德品质
性格开朗、活泼、大方
形象气质良好
没有违法违纪行为,对社会没有危害性影响
在公司人际关系良好,有较强的沟通能力
考核机制(考核周期为3个月):
在公司获得个人荣誉( 1 )次以上
在公司2次建设性建议,经公司采纳
连续3个月评价分总分( 280 )分以上
晋升的好处
收入增加 2、有机会免费参与公司的专业技能培训 3、能够有机会继续上升 4、可以享受公司相应福利政策 5、可以得到公司的支持(突发疾病、意外事故等) 6、工资等级升级到高级专员,按公司薪酬制度标准执行 7、提成点升级到高级专员,按公司薪酬制度标准执行
二、高级专员晋升资深专员
任职资格:
年龄:20~40岁
学历:初中以上学历
经历:半年以上相关工作经历或从事文职也可。
基本要求:
具备良好的道德品质
性格开朗、活泼、大方
形象气质良好
没有违法违纪行为,对社会没有危害性影响
在公司人际关系良好,有较强的沟通能力
考核机制(考核周期为3个月):
在公司获得个人荣誉( 1 )次以上
在公司2次建设性建议,经公司采纳
连续3个月评价分总分( 290 )分以上
不具名调查表总汇分85分以上
晋升的好处
收入增加 2、有机会免费参与公司的专业技能培训 3、能够有机会继续上升 4、可以享受公司相应福利政策5、可以得到公司的支持(突发疾病、意外事故等) 6、工资等级升级到资深专员,按公司薪酬制度标准执行 7、提成点升级到资深专员,按公司薪酬制度标准执行
文档评论(0)