国际EPC工程安全风险评估体系研究.pdfVIP

摘要 摘 要 经济全球化深入发展，世界政治经济格局出现新变化，围绕市场、资源、人才、 技术、标准等的竞争更加激烈。我国企业承揽国际项目、开拓全球市场，是适应国家 经济结构战略性调整的必然选择。开展国际工程承包就成为企业走出国门重要途径之 一，EPC 模式是现如今工程承包管理的主要模式之一。 开展国际 EPC 工程承包业务并非一帆风顺。一方面，一些项目所在国或地区政 局动荡、政策多变，国际争端热点地区的武装力量和恐怖主义极端势力威胁增大；一 些环境复杂多变，自然灾害、重大疾病、治安状况、宗教势力等存在很多不稳定因素。 另一方面，从企业自身情况看，多数企业普遍缺乏跨国经营管理人才，有的对投资国 政策法规和投资环境研究不透；有的项目管理水平低，质量、工期和现场安全管控力 不从心。因此，进行国际EPC 工程安全风险研究是非常有必要的。在加快推动企业 “走出去”的同时，还要切实引导企业增强防范风险意识，提高风险管理水平，既要 “走出去”，又要 “立得住”。 本文基于 “大安全”风险理念，首先对 EPC 总承包、风险管理及国际工程管理 的相关理论进行阐释；其次，分析国际EPC 工程安全风险管理现状，总结出现问题 的原因；再次，构建国际EPC 工程安全风险评估体系，识别安全风险建立国际EPC 工程安全风险指标体系，构建集成群组AHP 法的模糊综合评价模型进行风险评价； 最后，对A 公司在沙特的EPC 工程进行案例分析，检验国际EPC 工程安全风险评估 体系。 本文创新之处在于：（1）以国际EPC 工程的安全风险管理为研究对象，识别出 当前国际EPC 工程的风险源与风险结构；（2 ）构建了国际EPC 工程安全风险指标体 系，并采用模糊综合评判法构建安全风险评价模型，利用案例对模型进行了结果检验。 关键词：国际EPC 工程 安全风险 风险评估体系 层次分析法 i Abstract Abstract The deepening economic globalization and world political and economic pattern of the new changes,competitions around the markets 、resources 、talents 、technology,standards are more intense. Chinas enterprises to contract international projects and develop the global market, the inevitable choice of adapt to the national economic strategic restructuring. International project contracting enterprises to go abroad is one of the most important way, the EPC mode is one of the key management mode of engineering contract management nowadays. International EPC project contracting business is not always smooth. First, some of the host country or regional political situation turmoil 、policy change, the armed forces of the hot spots of international disputes and threat of terrorism extremist forces increased; som