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安环中心 * 第*页 公司2013版现场HSE管理规范 宣贯 * 安环中心 第*页 １. 现场HSE管理规范升版介绍 ４. 现场HSE管理规范核心内容简介 ３. 项目现场HSE管理体系结构 ２. 2013版管理规范主要变化 主要内容 * 安环中心 第*页 现场HSE管理规范升版介绍 全面升级换版 (确立三个结构层次、Q/SY全部要素、内容增补修订，45个管理文件，55个作业文件） 内容修订 （17个Q/SY要素,54个文件） 增补要素 （17个Q/SY要素,54个文件） 2013版 2012版 2011版 2009版 首版发布 （15个Q/SY要素,52个文件） * 安环中心 第*页 2013版管理规范主要变化 ⑴ 由09版15个管理要素调整为完全符合Q/SY1002管理标准的28个要素。 ⑵ 把现场运作视同公司运作，用体系管理思想来管理现场运作，形成了HSE管理手册、管理程序文件、作业文件等三个层次文件结构。 ⑶ 按分类使用、突出重点的思路，项目HSE管理分为二大部分： 　⑴总包项目部体系运行内部管理　⑵施工分包方体系运行管理要求 ⑷ 将前期编制的《管理标准图集》《施工机具设备检查手册》及新编《现场施工作业安全手册》等进行归类整合，将待编的《现场HSE记录表格汇编》《现场HSE风险控制手册》也纳入了体系第三层次架构中。 ⑸ 吸收国内外工程公司、业主的HSE要求，对部分文件进行补充修编，按要素增编了相应文件。 * 安环中心 第*页 HSE管理手册 程序文件 作业文件 对现场HSE管理规范的纲领性阐述，面向整个施工HSE管理过程，为现场管理的核心内容。 是对各个管理要素的实现程序、职责、方法、效果检查等内容的描述，面向总包、分包二个体系的运行管理。 是对现场具体施工作业的程序、方法、标准的描述，面向现场各类施工作业活动。 对分包管理要求 总包内部管理 施工作业安全手册 标准图集 HSE记录表格 风险控制手册 项目现场HSE管理体系结构 * 安环中心 第*页 现场HSE管理规范核心内容简介 5.1 领导 与 承诺 HSE核心价值观 承诺 领导HSE承诺书 员工承诺书及HSE责任书、履职考核 有感领导 制定并实施领导个人行动计划 传达贯彻上级HSE文件精神 HSE专项活动组织开展 领导定点联系活动 有感领导行动 5.2 现场HSE 方针 理解并贯彻公司方针 制定项目针对性的执行方针 方针的实施评审和改进 * 安环中心 第*页 （1）项目现场内外部环境中存在的危害因素辨识与控制 自然、人文、地质、管理环境等方面存在危害因素 动态风险 登记册 （2）施工作业中存在的危害因素辨识与控制 施工策划中的危害因素进行辨识 专业施工方案中危害因素辨识 每周作业风险的识别与控制 高风险作业控制 每日工作前风险的识别与控制 变更风险的识别与控制 （3）予试车和开车危害因素辨识与控制 试车介质、开车物料中存在的危害因素 予试车/开车操作中存在的危害因素 装置开车准备及运行中存在的危害因素 剩余施工工作施工中存在的危害因素 （4）施工现场固定场所中存在的危害因素辨识与控制 办公地点、库房、食堂、宿舍等存在的危害因素 （5）现场其他活动中存在的危害因素辨识与控制 现场检查、交通出行、团队活动等存在的危害因素 5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 　　明确了各阶段危害因素辨识的具体内容，提出了风险登记册的管理要求 现场HSE管理规范核心内容简介 * 安环中心 第*页 5.3.2 法律法规及其它要求 与前版本相比 无重大变化 需要强调： 项目现场应在安环中心总部发布的有效版本控制清单基础上，结合本项目特点、当地／所在国要求等进行二次辨识。 5.3.3 目标和指标 需要强调为： ①目标应结合公司总目标和项目特点制定更为具体的HSE目标。 ②为保证目标的实现，项目应按部门或岗位进行指标分解。 现场HSE管理规范核心内容简介 * 安环中心 第*页 5.3.4 HSE管理方案 为解决现场HSE管理中阶段性出现的突出要害问题，以及突发作业得到有效控制，现场应使用HSE管理方案作为补充管理方法和手段 ①为实现某一特定HSE目标指标时； ②经风险识别评价，确认存在重大风险时； ③实施临时性、特殊作业，但无管理程序、作业指南和成熟惯例时； ④改进工艺设备缺陷，提高安全环保可靠性时； ⑤改进HSE管理缺陷时； ⑥HSE隐患整改治理。 说明： 　　是否编制HSE管理方案由现场HSE部进行识别，各主管部门负责编制或组织施工承包商进行编制，现场经理负责批准。 现场HSE管理规范核心内容简介 * 安环中心 第*页 5.4.1 组织结构、职责 未做调整，更加