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工作考核办法 1 一、考核目的： 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司战略目标的顺利达成，特制定本工作考核办法。二、范围： 公司内除总经理外的所有员工。 三、考核内容和方式： （一）考核时间： 每月的 X 日。 （二）考核奖金标准： 将员工考核当月应发工资总额的 XX ％作为绩效奖金，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容： 员工本人当月工作完成情况及其他综合表现，考核内容见附录 C-G。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级。即： 1、公司总经理考核副总经理； 2、公司副总经理考核各部门负责人； 3、各部门负责人考核部门所属员工。 四、考核流程： 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，考核流程见图 1。 制定工作计划： 1.员工 制定员工月工作计划表 （附录 A），交部门负 责人审定； 2.部门负责 执行 人制定部门月工作计划 工作 表（附录 B）交副总经 计划 理审定； 3.副总经理 -部 门负责人 -员工进行有 效沟通。  进行绩效考核： 1.员 工考核：员工自评、 部门考核，最终由部 门负责人审定（附录 C、D、 E、F）； 2. 负责人考核：负责人 自评、副总经理考核 （附录 G）； 3.副总 经理 -部门负责人 -员 工进行有效沟通。 1 五、考核