汽车制造过程质量意识提升与检验知识培训知识讲稿.pptVIP

如何做好现场品质管理;课 程 大 纲;品质定义(二);品质控制（QC，Quality Control）;品质成本（Quality Gost）;2. 细目说明;3. 适宜的品质成本 如图所示，预防成本和鉴别成本是随着合格率的提高面趋于增加，而内外部故障成本则相反，这两条曲线的交点正是这两类品质成本的最佳平衡点，评价品质管理体系有效性的根本问题是考虑成本与品质保证值之间的最佳平衡。;面对各部门不同利益的设计方案要求，我们该怎样选择……;品质是成功的秘诀 品质是价值和尊严的起点 品质管理需要全员参与 品质改进，永无止境;品 管 组 织;第二章 现场品质管理的基本要素;品质变异;二、人员的管理;人员的管理（续）;三、让机器设备“听话”;四、材料的管理;五、环境的管理;3、环境的改变 推行5S活动，脏乱的环境不可能生产出好产品 从企业“环境”面貌改变“人”的工作面貌 形成注重工作品质的企业文化;六、方法的运用;方法的运用（续）;第三章 现场管理品质的秘诀;1、方案评审； 2、试模、试制、试线评审； 3、小批量试产评审； 4、试量产评审； 5、生产依据的技术资料、品质标准齐全与否评审 6、变更评审。;三、减少争议和内耗的做法－－管理支援、品质要求、标准的控制点;第四章 高效易用的管理工具;QC手法使用率;何谓查检表 ;查检表的种类;记录用查检表;在线检查记录表;管理人员日常点检查