财务管理变革趋势.pptVIP

财务管理的变革趋势;主要内容;一、CFO及其财务团队的职能;;（一）企业模式框架;（二）战略管理流程;业绩管理在战略管理中的作用;CFO及其团队在战略管理中的核心职能-业绩管理;中国石油业绩管理—业绩考核的演变;中国石油从价值管理出发，设定利润指标为企业的中心考核指标;预算编制从市场出发，按业务流程进行集团公司对所属单位分层次考核和预算控制;“两下一上、上下结合”;决策支持;一项实证研究;研究问题;（三）核心经营流程;财务团队在核心经营流程中的职能 ;（三）资源管理流程 ;财务团队在资源管理中的职能 ;（四）职能总结;职能分层;核心职能和相关职能;小结： 财务是公司价值创造的中枢;二、财务变革;基本的核算功能;数据处理和财务支持阶段;;;整合的财务、会计阶段 ;;价值管理阶段 ;战略伙伴 ;;光明乳业的财务变革;总 裁;武汉光明乳品公司;光明乳业利润持续增长;来自业务的挑战;人员要求; 1. 对战略和计划制定过程具有深刻地洞察性的贡献，在价值链 分析中占据无以比拟的优势； 2. 为组织更具活力和凝聚力提供必要的行动和标准。这种标准 和行动准则是具有“前瞻性”的，而不是简单的“回顾”； 3. 为价值的现实形式和企业进展与既定战略目标间的符合程度，提供必要的信息和分析（必须具有未来的指向性）； 4. 成为企业财务和金融创新的主要领导力量； ;财务部结构和职责;公司财务总监;公司逐级提名隔级批准的财务人事管理;CFO;事业部总经理和财务总监的不同要求;总经理;行使投诉权，积极的态度提出建议，相信能在实践中完善；;小结：财务变革是渐进式的;三、如何建立杰出财务团队;（一）适合企业的财务团队是最好的团队;宝钢的盈余管理;;　;万科的资本市场融资;;（二）做好财务变革的规划; ;小结：好的财务团队要适应变化;QA?