戴夫尤里奇及人力资源管理.pptVIP

戴夫?尤里奇 Dave Ulrich;美国人 人力资源管理的开创者 影响大：世界500强中有一大半受到过他的指导 经历丰富，荣誉颇多。 畅销著作 《人力资源教程》《基于结果的领导》《人力资源管理的未来》《无边界组织》 ;研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、和领导力方面的能力; ;传统人力资源管理角色; 在新的形势下，人力资源部不仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。他认为，要为人力资源部门制定全新的职能和纲领，让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上，而是把重心放在结果上。也就是说，人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。 　　人力资源部的新使命要求人力资源工作者彻底改变自己的思维方式和行为方式。同时，新使命还要求高管人员改变对人力资源部的期望及与其打交道的方式。他们应当向人力资源部提出更高要求，把人力资源部门当作一项业务来投资。;;2005年人力资源管理角色的发展;二、企业人力资源管理者技能;三、无边界组织;当前大部分都集中在人力资源做什么，但是尤里奇改变了这个观点，他把注意力放在人力资源提供的是什么，而不是在做什么。提供什么更看重产出如何创造更多的价值。 里程碑：重新定义了人力资源管理的四种角色;精彩语录;资料来源：百度百科（戴维尤里奇 无边界组织） MBA智库 《管理思想百年脉络》 中国知网