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福师 《人力资源管理》期末考试  A 卷 姓名： 专业： 学号： 学习中心： 一、名词解释： 3× 5=15 1、工作分析 2、绩效考评 3、福利 二、简答题： 4× 10=40 1．简述薪酬的含义及其特点。 2．影响个人职业生涯的因素有哪些？ 3．绩效面谈对员工有哪些作用？ 4、简述公共部门人力资源培训的重要性。 三、论述题： 1× 20=20 试析职位分类和品位分类管理的优缺点。 四、案例分析题： 1×25=25 【案例】 A 基金会的职位评价 A 基金会是我国东部沿海某大城市的一家非营利慈善组织。 近年来， 随着当地经济的迅速增 长和国家对慈善事业的支持不断加强， 基金会有了飞速的发展， 规模持续扩大， 逐步发展为 一家大型非营利组织。 随着基金会的发展和壮大， 员工人数大量增加， 众多的组织和人力资 源管理问题逐步凸显出来。 基金会现有的组织机构，是基于创业时的基金会规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而 形 成的，但在运行的过程中， 组织与业务上的矛盾逐步凸显出来。 部门之间、 职位之间的职 责 与权限缺乏明确的界定，推诿扯皮的现象不断发生 ;有的部门抱怨事情太多，人手不够， 任 务不能按时、按质、按量完成 ; 有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。 在人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准往往含糊不清，招聘主管往往无法准确地加 理解， 使得招来的人大多差