(4)曹清社-河北建设集团-2015信息化高峰论坛20151030.pptVIP

总结 和谐的家，尽责的人 信息化是集团型建筑企业实现集团管控的有力保障； 建筑企业应该建立应用信息化业务流程持续改进的机制； 河北建设集团通过“集权有度、分权有序、授权有责”的管控模式实现了企业的快速发展，并通过一系列的管控措施保证了管理规范和降低风险； 河北建设集团的信息化建设以公司战略为导向，坚持总体规划、长期投入、持续改进和紧跟趋势的发展思路，取得了一定成效，仍然需要随着技术发展和转型升级的需要继续努力。 请各位专家和同仁批评指正！ * * 集团管控保障，流程优化工具 ——地方建设集团信息化策略探讨 汇报人：河北建设集团总裁 曹清社 和谐的家，尽责的人 河北建设集团——典型地方建设集团龙头企业 多元化产业集团 建筑施工为主业，同时包含房地产、建筑工业化、农林绿化、物资贸易、科技服务等多元化产业 土建分公司15个，专业分公司8个。全资控股或参股的子公司14个 中国企业五百强 2014年产值约310亿，合同额353亿元； 员工6000余人，其中享受国务院津贴、省突出贡献专家6人，教授级高工48人，一级注册建造师将近700人； 鲁班奖突出贡献金奖 2010年获“全国质量奖” 累计荣获20项鲁班奖，进入21世纪，14年15获鲁班奖 2012年荣获首届“创建鲁班奖工程突出贡献奖金奖 跨行业特级资质 房屋建筑施工总承包为主项跨行业的特级资质企业 可承接房屋建筑、公路、铁路