《员工调配、借调管理规定》.docVIP

员工调配、借调管理规定 1、本管理规定中的员工调配、借调是指集团部室之间、各子公司之间、集团部室与各子公司之间的人员调动。 2、审批程序 2.1 员工调配，用人单位需填写《员工调配审批报告》，经单位负责人签批后报集团人力资源部。 2.2 人力资源部接到《员工调配审批报告》后，当日内传递调出单位，调出单位需2日内签批完毕并报人力资源部；如有异议，及时与人力资源部联系。 2.3 调出单位在收到集团公司行政公布文件或集团人力资源部调动函后，在1日内通知所在单位进行工作交接，一般员工填写《离岗报告》，中层及以上干部填写《干部交接明细表》，人力资源部门按调动函要求开出《职工调配介绍信》报人力资源部。 2.4 调配员工到岗后，用人单位必须3日内，将岗位安排情况书面反馈集团人力资源部及人事关系所在单位。 2.5 集团公司领导直接安排的调配员工，在到岗5日内，由调出、调入单位书面报集团人力资源部，补办调配等手续。 2.6员工借调，用人单位需填写《员工借调审批报告》，经调出、调入单位负责人签批后在5日内报人力资源部备案。 3、审批权限 3.1 一般员工的调配 3.1.1 子公司之间一般员工的调配，由各子公司负责人签批 3.1.2 集团部室一般员工的调配，由分管 3.1.3 销售公司一般员工的调配，由销售公司负责人 3.2 干部的调配 3.2.1子公司之间中层干部的调配，由子公司负责人双方协商，特殊情况的由子公司负责人请示集团董事长或总经理 3.2.2 3.3子公司之间班子成员的调配，必须报集团董事长批准。 3.4子公司之间一般员工、总经理助理（含）以下干部的借调由子公司负责人签批。 3.5子公司班子成员的借调，必须呈报集团董事长批准。 4、其他 4.1调配、借调员工不适应岗位，应立即退回原单位，原单位应无条件接收。 4.2调配、借调员工如遇工伤、违纪（程度）、离职、违约、全月病假或不能适应现工作岗位者，由用人单位报其人事关系所在单位和人力资源部，并办理相关退回手续。 4.3员工在接到调动函后，必须按时间、按要求报到，严禁以任何借口拒绝到岗或拖延到岗时间。 4.4员工借调，最长时间为2个月，因特殊情况必须延长借调时间的，各子公司需补办调配或借调手续。 5、责任考核 5.1违反程序调配人员的，对责任子公司人力资源负责人处以1000元罚款，子公司主要负责人处以500元罚款。 5.2子公司借调人员，未及时提报集团公司备案的，每次对子公司人力资源处负责人处以500元罚款，子公司主要领导陪罚200元。 5.3在借调期内，擅自停发借调人员工资的，每次对子公司人力资源处负责人罚拿一个月基本工资，子公司主要负责人陪罚500元。 5.4违犯其它条款，视情况对责任人处以200-500元罚款。 6、本管理规定适用于集团部室、各子公司。 7、本管理规定由集团人力资源部负责解释，人力资源部门负责监督落实。 8、本规定自下发之内起实行，若有与本规定冲突者以本规定为准。 附：《员工调配审批报告》(两表) 《员工借调审批单》 《离岗报告》 《干部交接明细表》 人力资源部 二OO五年四月二日