台州陶瓷城实习报告初稿2010.docVIP

目 录 第一章 公司的地理位置、隶属关系及历史沿革························2 第二章 公司的经营管理概况·······································3 企业的经营管理组织机构形式、工作制度·················3 企业的生产管理概况···································4 企业的人力资源管理概况·······························5 企业营销管理概况·····································7 第三章 企业会计核算与财务管理概况·······························9 企业会计岗位的位置设置和岗位的核算业务情况·········9 企业应用会计电算化的情况···························14 企业财务管理概况···································14 第四章 主要技术经济指标的分析与评价···························21 企业的财务状况分析·································21 企业的经营成果分析·································25 专题分析···········································29 企业经济效益综合分析·······························32 附录：近三年资产负债表、利润表 （因本公司非上市公司，不提供现金流量材料） 第一章 公司的地理位置、隶属关系及历史沿革 一、公司的地理位置、交通运输条件 （一）公司全称 台州市陶瓷城实业有限公司。 （二）公司的地理位置 台州市陶瓷城实业有限公司（以下简称：台州陶瓷城）位于浙江省东部沿海地带，具体地址是台州市椒江区大环线洪家段468号。 （三）交通运输条件 台州陶瓷城地理位置优越，距台州市中心5公里，公司前有台州环线，901路公交车，到路桥与椒江城区均10分钟车程，距机场8公里、椒江码头8公里、黄岩高速铁路货运站和客运站 （四）隶属关系 台州陶瓷城是隶属于台州市工商局的民营单位。 二、公司的历史沿革 台州市陶瓷城实业有限公司，创建于2000年，是由宏丰陶瓷有限公司牵头联合台州11位陶瓷经营大户共同创建。在椒江区委区政府的大力支持下，市场规划用地265亩，总投资上亿元，先后分三期进行开发，一期以陶瓷、家私、五金、板材为主，二期、三期开设布艺、灯饰和家居精品展示厅等，形成相对集中又上规模的大型家居装饰专业市场，为东南沿海地区最具规模与档次的陶瓷、家私专业市场，是目前台州地区规模大、档次高、品种全的一站式家居购物市场。 第二章 公司的生产经营管理概况 第一节 公司的经营管理组织机构形式、工作制度 一、公司的人员配置及管理机构 台州陶瓷城的人员配置和管理机构设置如下： 公司董事会 公司董事会 董事长 总经理 市场执行经理 财务部 市场办公室 营销企划部 经理 品牌招商部 经理 市场管理部 经理 物业管理部 经理 客户服务部 经理 市场保安部 经理 图2-1 管理机构图 二、管理制度 台州陶瓷城为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制订的公司管理制度如下： 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。  三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的经营、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强的员工队伍。 　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费。倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究