小天鹅股份有限公司财务分析报告.docVIP

PAGE 1 财务分析报告 题 目 小天鹅股份有限公司财务分析报告 小组成员 许 威 10902010131 杨 辉 10902010132 张 环 10902010138 周得兄 10902010140 周玙婧 10902010142 朱春雨 10902010143 2012年5月 目录 背景分析……………………………………… 3 个人背景……………………………………… 3 企业背景……………………………………… 3 环境分析……………………………………… 4 政治法律因素………………………………… 4 经济因素……………………………………… 4 社会文化……………………………………… 5 技术…………………………………………… 5 行业分析……………………………………… 5 国内家电行业…………………………………… 5 行业的利润空间………………………………… 7 行业的竞争关键因素…………………………… 8 战略分析……………………………………… 11 会计和财务分析……………………………… 12 前景分析……………………………………… 19 一、背景分析 1.个人背景 董事长—方洪波，1967年出生于安徽枞阳县,1983年—1987年就读于华东师范大学历史系,1992年加入美的集团,现任广东美的电器股份有限公司董事局主席兼总裁,无锡小天鹅股份有限公司董事长。 任职经历：1987年-1992年,就职于湖北襄樊的东风汽车制造厂(中国二汽) 1992年11月,辞职后来到广东顺德,倒霉的集团工作,就职于总裁办 1995年,在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理 1996年,方洪波被任命为市场部部长,负责全面的广告,营销和销售工作 1997年,就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理 2000年,就任美的集团空调事业部总经理 2001年,就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理 现已读完新加坡的MBA,又考入南京大学攻读博士 如果考虑2号人物的话,我们可以发现,这个群落有三种来源:从1号人物外围一步一步做起,最后获得1号人物的垂青,如伊利时期的牛根生,从洗牛工做到副总裁;一种是外部空降,老板请来的重要幕僚或者辅佐人物;另外一种就是1号人物身边才华出众的人. 在这几种情况里,第一和第三种最多,而美的集团副总裁,制冷事业部总经理方洪波,则集中了这两个最重要的形式,从老板身边的“近臣”到“外藩”，方洪波以自己的才华和智慧，完成了2号人物的完美演绎。 在美的的内部，方洪波被称为“坐飞机升上来的老总”，可谓青云直上，而借给他这朵云的，正是美的总裁何享健。1992年，方洪波从东风汽车辞职后来到广东顺德，凭借其扎实的文字功底，进入美的总裁办。方洪波那是的工作是出版《美的》企业报。从组稿到写作，编辑，是方洪波的主业。给领导们写讲话稿，写各种总结，报告，是不能少的副业。在这个过程中，方洪波了解了美的，也分析了美的。并渐渐开始参与公司的宣传，推广工作。 现在散见于各种媒介的说法是，在这个过程中，何享健发现了他的才干，于是提拔他为公关科副科长，成为他在美的的发迹之始。后来，方洪波从公关科副科长到科长，再到广告部经理，市场部经理，直到1997年后出任“外藩”，任空调事业部国内营销公司总经理，方洪波在1号人文何享健的身边，度过了其5年的“近臣”生涯。 关于方洪波的崛起之始，在美的早期员工中有所流传，据说当他还是美的的总裁办最基层的编辑时，某次随同何享健出差，方洪波将其观察到的市场情况进行了总结，并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。据说方洪波的胆略与见识，给何享健留下了很深的印象，回来后不久，何享健便提拔了方洪波，并自此以后视其为亲信。方也得以有机会展示才干，一步步崛起。 无论在企业中还是政治领域，“近臣”总是容易得到更多的机会，这是一种近乎潜规则的常态，也符合社会学中基本的人际交往规律。引为纪念，所以分享1号人物的注意力多，机会也更多，同时起点更高。 2.企业背景 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2007年品牌价值达122.89亿元，成为世界上极少数能同时制造全自