集团公司办公例会管理制度.docxVIP

集团公司办公例会管理制度 主题内容及文件适用范围 1.1 本文规定了集团公司办公例会管理办法， 旨在督促集团公司对其 日常运营、管理工作进行定期检查跟踪， 发现存在的问题并及时改进， 加强集团公司内部各部门、 各分公司工作的沟通， 规范集团公司管理。 1.2 本制度适用于各公司的办公例会管理。 管理与组织 2.1 集团运营管理部制订本制度并负责修订解释。 2.2 集团运营部负责对各分公司例会的执行情况进行检查和监督。 2.3 集团公司运营总监负责本集团公司办公例会的召集主持和管理 工作。 2.4 集团公司运营管理部（行政）负责办公例会的具体组织、会议记 录、会后任务跟踪检查等工作。 管理内容 3.1 会议目的：检查、掌握集团公司日常运营、管理工作执行情况， 加强集团公司内部各部门工作的沟通，规范集团公司管理。 3.2 会议周期和时间：每周例会，每周五召开，会议时间应控制在 2 小时之内（各集团公司可结合实际情况确定会议时间）。 3.3 会议地点：集团公司所在地会议室。 1 3.4 责任部门：集团公司运营管理部。 3.5 会议召集及主持人：集团公司行政经理（行政文员） 3.6 参会人员：集团公司领导、集团各部门负责人、各分公司经理、 行政总监认为有必要参加例会的其他员工。 3.7 会议议程 3.7.1 上周例会决定事项执行情况的跟进总结； 3.7.2 各部