技术管理的规定.doc

技术管理的规定 1目的 为贯彻公司质量手册和相关程序文件,保证公司技术管理工作正常进行,为公司生产经营、质量安全工作提供技术保障,特制订本规定。 2适用范围 本规定适用于公司和项目经理部的施工技术管理工作。 3依据文件 3·1工程文件控制程序 3.2工序控制程序 4技术管理机构设置 4.1公司施工技术工作,实行总工程师负责制。 4.2公司项目管理部是公司技术管理部门; 4.3项目经理部技术负责人主管项目部技术管理工作。 按照公司工程文件控制程序由项目管理部负责.每年对全公司使用的建筑工程的施工验收规范、规程、质量检评、标准的现行有效版本(包括国家地方颁布的)进行核定.汇编成清单,提供项目经理部执行。 4.4公司项目管理部及时收集所掌握规范、规程、标准的更改、作废、新颁情况,及时通知施工部门和项目经理部进行更改、作废或购置。 4.4.1公司项目管理部负责公司各部门的使用规范、规程、标准的购置、发放、登记和受控管理。 4.4.1.l图纸和收发管理 4.4.1.2工程施工图(设计变更)由项目经理部从施工部门领取。 4.4.1.3图纸(设计变更通知)发放给使用人时,应建立台帐.并注明图纸(设计变更通知)名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字。 4.4.2图纸会审。 4.4.2.1项目经理部收到图纸后,应组织有关人员熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题,认真进行图纸自审。 4.4.2.2由项目经理与业主商定图纸会审时间和地点,确定后,通知项目有关员参加图纸会审。 4.4.2.3图纸会审的内容主要是:设计是否符合施工技术装备和施工现场条件,是否需要采取特殊技术措施,施工满足设计要求上的困难或需求,设计进行必要修改的地方及能否保证质量和安全,各专业施工和装饰工程交叉作业有无重大矛盾等。 4.4.2.4图纸会审必须做好详细记录,对会审中达成的协议、不同处理意见和有待解决的问题,如实记载(包括日期、参加人员),以备查或进一步解决。 4.4.3图纸会审记录应按发放范围发放，并进行收发文登记。 4.4.4施工组织设计的编制审定管理 4.4.5施工组织设计的分类 4.4.5.1工程量大、工期长的重大重要建筑工程必须编制施工组织设计。 4.4.5.2工程小、工期短的一般建筑工程可直接编制施工方案。 4.4.5.3对工程中的特殊关键工序,可单独编制技术措施; 4·4.5.4施工组织设计(施工方案)的编制,由项目技术负责人组织编制,经总工程师审批或由总工程师授权审批 4.4.5.5施工组织设计(施工方案)应按规定登记、发放管理。 4 .4.6季节性施工技术措施由各项目经理部负责编制,由相关部门经理批准。 4.4.6.l设计变更与洽商。 4.4.6.2设计变更与洽商,由项目经理部技术负责人办理。 4.4.7设计变更(包括变更、洽商、记录)应及时办理手续,签字齐全,按规定发放 登记。 4.4.8技术交底 4.4.8.1技术交底应根据工程需要,分阶段分层次进行。对重要特殊工程.应由项目技术负责人对项目管理人员、作业人员进行全面交底:对一般工程,应按分项由工长编制技术交底书,经项目技术负责人审定后,由工长向作业班组进行书面交底。 4.4.8.2技术交底的依据是项目质量计划、规范、规程、工艺标准、安全规程、质量验评标准及施工技术文件。 4.4.8.3技术交底必须在施工前进行。 4.4.8.4技术交底要求内容齐全,措施可行,有书面记录。 4.4.9隐蔽工程检查验收。 4.4.9.1隐蔽工程是指施工项目(工序)在完工后,其状态和质量状况要被后续项目(工序)所隐蔽,再不能得到完善的检查,这些项目被称为隐蔽工程。 4.4.9.2对隐蔽工程应全部组织检查验收,合格后,方可进行下道项目〈工序〉施工。 4.4.9.3隐蔽工程验收应在班组自检合格的基础上,由项目部负责组织,项目技术负责人、质检员和业主(监理)参加检查验收,由资料员填写“隐蔽工程验收记录”,并由各方签字认可。 4.4.9.4隐蔽工程和检查验收应及时,不得出现漏项、缺项。 4.4.10施工技术资料管理 4.4.10.l各项目经理部必须按当地政府规定和公司的要求,指定专人负责收集整理竣工所需各项目的技术资料； 4.4.10.2技术资料要完整、真实、准确、及时、字迹清楚，技术资料的形成应与工程施工同步； 4.4.10.3工程竣工后，项目负责人应指定专人及时按规定对技术资料进行整理，编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。 4.4.10.4科技成果的推广和新技术的进行 4.4.10.5公司项目管理部负责年度科技成果推广和新技术应用工作，结合工程特点和需要以及公司计划、对本项目的科技推广、技术进步工作做出安排，组织实施，并定期检查执行情况。 4.4.10.6公司科技成果的推广和技术进步显著的可酌