简明管理学教程(第二版) 教学课件 作者 李海峰 张莹教学课件 05第五章 组织结构设计.pdfVIP

引言： 计划工作主要是确定今后的目标和实现目 标的具体行动方案。接下来，管理者要做 的就是按照计划的要求组织人力、财力等 具体实施这一行动方案，这个工作主要就 是组织工作。 2015-5-24 1 第五章 组织结构设计 本章重点：1-7-2-7-5 1个定义：什么是组织工作？ 7大步骤：组织工作的基本程序 2大任务：组织结构设计的2大主要任务 7大原则：组织结构设计的7大原则 5种类型：5种常见组织结构类型 2015-5-24 2 教学计划: 本章计划 4学时 掌握组织工作的内涵与工作程序：1.5学 时 理解组织结构设计的任务与基本原则：2 学时 组织结构的基本类型：0.5学时 　　 2015-5-24 3 本讲（1.5学时）内容及重点 第十二单元 掌握组织工作的内涵与工作程序 知识点一：组织工作的含义 知识点二：组织工作的基本程序 拓展知识：组织工作的作用 2015-5-24 4 第十二单元：掌握组织工作的内涵与程序 知识点一：组织工作的含义 1 、定义 根据组织目标和计划的需要设置部门、 岗位，为每个岗位配备人员，明确部门和岗 位的职责、职权和相互之间的关系。 组织工作 = 分工 + 协作 组织工作的目的——实现组织的目标和计 划； 2015-5-24 5 2 、组织工作的基本内容 （1）设计与建立组织结构：设置部门和岗位。 （2）合理分配职权与职责：确定各部门和岗位的职责、 权力，以及相互之间的关系，从而把组织上下左右 联系起来。 （3）选拔与配置人员：为各个部门、岗位配备合适的 人力资源。 （4）推进组织的协调与变革：根据组织内外部要素的 变化，适时地调整组织结构和人员。 （1）+（2）组织(结构)设计 （3）人力资源管理 （4） 组织变革 2015-5-24 6 拓展知识：组织工作的作用 组织职能的产生是人类为了克服个人能 力的限制而有意识集体协作的结果。例如： 如果一个人无法推动一块巨石，而当两人或 多人合力就能推动这块巨石时，他们就会认 识到两人或多人的力量大于个人的力量，他 们之间就会建立起一种协作关系。将这种关 系固定下来，就形成了组织职能。 2015-5-24 7 （一）将个体汇集成集体 （二）提高个体和集体的能力 （三）实现组织目标的重要保证 提问: 1、为什么会出现“三个和尚没水吃”的现 象？ 2、如何解决”三个和尚没水吃”? 2015-5-24 8 知识点二：组织工作的基本程序