光面爆破管理办法.docVIP

光面爆破质量管理制度 质量保证措施 8.1 质量管理方针、目标、标准 8.1.1质量目标： 合格率100%，争创优质工程。 8.1.2质量方针 科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。 8.2 组织措施（质量管理体系） 8.2.1 根据公司质量管理体系的相关要求，质量实行“项目部管理、技术部负责、质检小组控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。 8.2.2 为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。 8.2.3 项目部成立以项目经理（项目负责人）为组长，技术负责人为副组长，质量管控、监督人员参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目部设专职质检员，明确职责，参与本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。 8.2.4 项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程的质量负主要领导责任；项目技术负责人对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各跟班技术员对工程质量负直接责任。 8.2.5 本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。 8.3 质量管理职责 8.3.1 质量管理领导小组 （一）认真贯彻国家、建设部、质监部门有关工程质量的法律、法规、条例以及规 59 范、规定、标准等； （二）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制； （三）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态； （四）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各班组和员工创优质工程的积极性。 8.3.2项目经理 （一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。 （二）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。 （三）组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。 （四）根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 （五）负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。 （六）主持建立项目的激励机制，根据公司有关要求组织制定具体的质量实施细则。 8.3.3 技术负责人 （一）对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。 （二）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。 （三）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关人员的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 （四）主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。 （五）主持项目技术交底工作，并负责落实执行。 （六）负责测量管理工作，贯彻国家测量法规，确保测量数据准确可靠。 （七）审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 （八）认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度（自检、交接检、专检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。 （九）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向公司调度汇报工程质量情况。 （十）组织编写作业规程、安全技术措施、施工方案等技术文件，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。 8.3.4 分管副经理 （一）执行项目管理制度，履行合同规定的质量承诺。 （二）落实项目质量目标， 实施项目质量管理规划，执行项目自控体系。 （三）对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （四）对管辖范围内的工程施工质量负责。 （五）接受质量监督小组、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督。 （六）进行现场文明施工管理， 及时纠正不合理事项。 （七）根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。