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人力资源现有问题分析报告
(2017/7/7)
人力资源现有问题分析报告
目录
前言 1
第一部分：人力资源现状综述 2
1.1 公司的人力资源结构现状 2
1.2 员工年龄结构 2
1.3 员工学历结构 2
第二部分：人力资源管理现状诊断及改进建议 5
2.1 组织结构 5
2.2 人力资源规划与招聘配置 5
2.2.1 人力资源规划 5
2.2.2 工作分析和岗位设计 6
2.2.3 招聘配置 7
2.3 培训发展 8
2.4 绩效考评 10
2.5 薪酬福利 11
2.5.1 薪酬分析 11
2.5.2 薪酬核算 12
2.6 人力资源制度 12
人力资源现有问题分析报告
前言
现有人力资源部自 2013 年 4 月中国纸业工作组加入公司后，由原来挂靠在行政后
勤部下面的人力资源处独立为人力资源部， 与此同时原归属企管办的工资核算审核模块
划转至人力资源部负责。同年 5 月公司进入重组改革期，发生了长期“两不找”人员的
群体劳动纠纷事件。为了更好地深化公司的人事制度改革，规避用工风险，完善管理体
制，人力资源部在这两年重组期间开展了一些优化改进，如对考勤管理的加强、工资核
算审核力度的加大、 临时工工资发放形式的转换、 临时工的清退、劳动合同解除的规范、
工作时间的调整及四班三倒制的推行、公司内部进行公开竞聘上岗、半年度实行末位淘
汰制。目的旨在协助公司走向规范化、科学化管理之路，充分调动为企业创造大部分利
益的员工积极性，维护好员工和企业的合法权益。
经过两年的重组改革期，总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，人力资源改
善工作也在持续推进，但是由于历史沿革、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资
源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。为使企
业更强地适应外部环境市场化运作、提升自我竞争力，如沿用现有传统的人力资源管理
模式，势必会严重影响和制约着公司未来的发展。基于新公司已成立，引入规范化的人
力资源管理系统势在必行。
以下仅为本人对公司现有人力资源状况进行的简单阐述， 以及对人力资源管理工作
的
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