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跨国公司概论论文 Zara 公司 SWOT分析 国贸 103 班 陈向锋 2010014302 摘要 ：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析， 找出企业的优势、劣势及核心 竞争力之所在的企业战略分析方法。本文运用 SWOT分析法针对 Zara 公司的发展优势与劣势，机遇 与威胁进行了具体分析， 在此基础上对于 Zara 公司的发展策略及战略方法进行了详细的阐述， 展现 了 Zara 公司作为全球时尚服饰的领先品牌， 是如何由小而大， 以其卓越的经营战略制定实施具体的 发展策略，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚 (Fast Fashion) 模式， 成为行业的先锋，而享有“时装行业中的戴尔电脑” ，“时装行业的斯沃琪手表”的赞誉。此外，针 对其发展过程中的不足，也给予了几点建议。 关键词 ：Zara 公司 发展现状 SWOT 分析 企业战略 建议 一． Zara 公司的现状 西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多数人的心里，西班 牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球， “时尚”二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界 却猛然刮起了一道“西班牙旋风” 。以 ZARA为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚，堂而皇之的 成为了时尚领导者。 昔日名不见经传的 ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌， 身影遍布全球 60 余 个国家和地区，门店数已达 1000 余家。 ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另 类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚 (Fast Fashion) 模 式。随着快速时尚 (Fast Fashion) 成为时尚服饰行业的一大主流业态， ZARA品牌也倍受 推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑” ，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手 表”。 在 2005 年， ZARA在全球 100 个最有价值品牌中位列 77 名，哈佛商学院把 ZARA品牌评定为欧 洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将 ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。 ZARA作为一家引领 未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 ZARA品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒 有虚名，其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。 在 2005 年度 ZARA全球营业收入达到 44 亿欧元，税前利润为 7.12 亿欧元。摩根士丹利公司在 一份研究报告中预测到 2014 年为止 ZARA每股收益年均增长率是 10.9%，而 Burberry 等五大奢侈品 集团的年均增长率则只有 7.7%。 二． SWOT分析 1 1. 优势： （1）企业良好的经营状况及成长空间：由于 ZARA近几年注重管理 , 荣誉方面收获颇分，具 备一定的优势。目前处于国内市场上的 4 大世界服装零售业，发展潜力巨大； （2 ）较强的财务管理 能力：知道只有减少各环节的存货，才能在更大的经营规模条件下、保持盈利性增长的势头。要想 减少各环节的存货，必须提高各环节的“通过能力” ，使原辅料采购、生产作业准备、产品的加工、 产品的储运和产品的销售等等，整个过程顺畅。否则，只要一个环节阻塞，或一个环节脱节，整体 流程的“通过能力”就会随之降低，各个环节的存货就会急剧增加；导致“