物业管理公司人事管理制度.docVIP

物业管理公司人事管理制度 则 总 第一章 人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范以人为本公司实施 第一条 促进公司健康、能动性和创造性，充分发挥员工积极性、协调劳动关系，公司人事管理工作， 稳定、持续发展，根据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际情况，制定本制度。 组织机构 第二章 的原则设立管理机构，并根据管辖物业的实际情况进行机精简、高效公司按 第二条 构设置。 公司设综合管理部、工程管理部两个职能部门及项目管理处。 第三条 行政管理体制：公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。 、行政直线设总经理、部门经理（小区主任）、职员（房管理员）；1 、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理（主任）；2 第四条公司组织机构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。 岗位设置 第三章 原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。精简、高效公司按 第五条 公司设总经理、部门经理（小区主任）、房管员、水电工、秩序维护员、保洁 第六条 员、绿化员。 （一）总经理由公司董事会聘任； （二）部门经理（小区主任）纳入公司中层干部管理，由总经理聘任； （三）职员由总经理聘任； （四）临时工由部门经理（小区主任）聘用。 岗位编制的原则： 第七条 （一）以实现公司生产经营目标为中心。 （二）符合目前或近期业务的需要。 （三）做好劳动力成本的投入产出评估。 （四）有助于提高办公效率和促进业务开展。 第八条 用 聘 第四章 的原则对员工一律实行每年聘用制。择优量才、竞争、平等、公开、公司本着 第九条 每年末公司职能部门根据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工计划，确定 第十条 次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。 公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任具 第十一条 体事宜另文制定。 在年度用工、人事计划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提 第十二条 出申请，报总经理批准。 公司综合管理部根据各部门的《人员需求申请表》组织人员招聘。 第十三条 公司招聘人员采取试用制，试用期三天，试用期间，双方可随时终止试用协 第十四条 议。 酬 薪 第五章 公司贯彻按劳分配和效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位（责 第十五条 任）、贡献与工资收入挂钩，激励、竞争、约束有机结合的薪酬分配制度和增长机制。 任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该公司实行最低工资保障制度。 第十六条 年度最低工资标准（由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外）。 薪酬由月薪和年功工资，月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工，不无 第十七条 故拖欠。 工作时间和休息休假 第六章 业务工种实行调休制。每周工作四十八小时。公司职能部门实行六天工作制， 第十八条 公司实行考勤管理制度，按有关规定给予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休 第十九条 假、工伤假。 原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作需要加班，可安排延长工 第二十条 作时间，由部门主管指定员工加班。 被指定加班员工除因特殊原因经主管核准外，不得拒绝。 第二十一条 员工在加班时间内擅离职守者，除不进行补休和发给加班费外，就其加班 第二十二条 时数予以旷工论处。 人员加班尽可能采用补休进行补偿。 第二十三条 核 考 第七章 员工考核是通过对员工在一定时期内的工作业务能力以及努力程度的评 第二十四条 价，以作为劳动报酬、聘用、晋升、奖励、教育培训的依据。考核遵循客观、公正、民主、 公开的原则。 考核分为月考核和年度考核。中层以上干部还须进行年度述职。 第二十五条 第二十六条 考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。 建立健全考核制度。考核标准具体化，对各类员工实行分类指导，具体的 第二十七条 考核制度由各职能部门按照员工岗位性质制定。 考核按管理权限进行。中层员工的考核由总经理负责，其他员工考核由各 第二十八条 职能部门）经理（主任）负责。 考核结果与岗位工资（效益工资）挂钩，年度考核结