3阀室及41阀室施工方案解析.docVIP

3#阀室及4-1阀室施工方案 编 制：　　　　　　　 审 核： 审 定： 施工单位：江苏油服建设总公司苏扬工程公司 编制日期：二0一七年六月 目 录 一、工程概况 二、编制依据 三、工程目标 四、施工组织 五、施工进度计划及保证措施 六、施工技术措施 七、质量保证措施及检验计划 八、HSE管理措施 九、四通一平措施 工程概况 1.1概况 工程施工地点位于江苏省淮安市高沟镇（3#配水间）和灌云小伊镇小伊村（4-1阀室）境内，主要工内容为： 拆除3#配水间屋面房梁1道及彩钢夹芯板屋面后，拆除3#配水间DN500球阀2套，并使用半球型封头将管线封堵，将拆除的2套球阀运至甲方指定地点且将屋面恢复。 3#配水间室内地面及地面向上墙壁1.5米高一周做防水。 4-1阀室拆除DN150阀门1套，并在原管线上焊DN150法兰后用盲法兰封堵。 1.2工程特点 1.2.1 3#配水间施工难点是无法将管线内残余水排尽，对封头的焊接有很大影响。 1.2.2 4-1阀室施工难点是上游流程阀门能否关严未知，管道内流量大小未知，不能轻易对阀门拆除。 1.3主要工程量 序号 名称及规格 单位 数量 备注 1 DN500球阀 套 2 拆除后封堵 2 彩钢夹芯板屋面 ㎡ 拆除及恢复 3 3#配水间地面防水 ㎡ 4 DN150闸阀 套 1 拆除后封堵 二、编制依据 2.1甲方交底单及现场勘查资料。 2.2相关国家和行业标准规范 三、工程目标 3.1工程质量目标：工程合格率100%，工程质量事故为零。 3.2工期目标：按合同要求工期完工。一次交验合格，投产一次成功。 3.3安全指标：无工业安全事故发生，无环境污染事故发生。 四、施工组织 4.1组织准备 4.1.1在施工现场建立一个能全方位控制工程项目管理部。该项目部全权负责合同对工程建设的所有承诺，以先进的工程管理来实现优质工程质量。 4.1.2本公司已对该工程的施工机具、设备及人员培训等方面做出全面安排;依据施工合同合理调配施工队伍，建立临时施工点，对工地施工交通运输、通讯等方面的工作按计划进行安排。 4.1.3施工机具、设备维修计划 4.1.3.1根据工程施工技术要求、特点，以及工程进度计划，组织技术性强的队伍、适应工程需要的施工机具、设备参加本工程施工作业。对投入本工程施工的装备，进行全面检查，维护保养，并配备专门的维修人员服务于施工现场。按照本工程工期要求及进度计划，进入施工现场，详见主要施工机 具进场计划表。施工机具、设备提前考虑好停放位置，尽量减少现场搬迁。 4.1.3.2施工工器具应配备齐全，工器具配备由材料组负责，主要工器具有：火焊工器具、电焊工器具、管工工器具、防水工器具等。 4.1.3.3学习有关规范和文件：按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范，并组织工程技术人员熟悉了图纸，编制详细的施工技术措施、方案。 4.1.4特殊工种培训：项目部按照焊接工艺规程，对电焊工进行了施工前焊接工艺培训。 4.2施工管理机构 4.2.1本工程采用项目法进行施工管理。针对本工程施工的特点，我公司成立了工程项目管理部，负责该工程的指挥与协调管理，项目经理全权负责工程项目的生产经营活动，包括项目生产指挥、人员和设备的使用、调动等。该项目管理部对项目负责，对业主、工程监理、质量监督负责。 4.2.2项目管理部由项目经理、工艺技术负责人、焊接技术负责人、材料计量负责人、设备管理负责人、质量检验负责人、HSE负责人、成本控制负责人组成。项目管理部成员优化组合，抽调有类似场站施工经验的人员承担，负责本工程各项具体事务的处理。 4.2.3项目管理部组织机构 油服建总 油服建总 甲方代表 项目经理 项目经理 技术总负责 技术总负责 设备管理负责人质量检验负 设备管理负责人 质 量 检 验 负 责 人 材料计量负责人 焊接技术负责人 H S E 负 责 人 工艺技术负责人 工艺安装综合队防 工艺安装综合队 防水施工队 4.3岗位职责 4.3.1项目经理职责 4.3.1.1项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、QES及施工质量全面责任，保证公司GB/T19001-2000《质量保证手册》和《压力管道质保体系手册》规定条款的全面执行。 4.3.1.2对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。 4.3.1.3对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。 4.3.1.4选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。 4.3.1.5