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PDCA考核管理制度 1 管理范围 针对于公司制度、日常管理事务的计划（plan）、执行（do）、检查（check）和整改（action）。 2 目的与考核对象 本制度为规范公司日常过程，适用于公司在职员工、劳务工及外施队的考核。 职责与原则 各部门根据管理职责范围和分管制度进行考核；遵从“上级管理下级，主管部门管理执行部门”的原则； 4 考核标准 4.1负激励类：普通员工5元/次，主管或班长级10元/次，副部长20元/次，部长30元/次，安全环保类加倍考核。情节较严重的或多次要求整改未执行的进行责任追究，出部门或公司查处通报。 4.2正激励类：一般激励10元/次，表现突出20元/次，发现重大安全生产隐患或效益明显的以奖励通报等形式按程序申报总经理单项奖励。 4.3激励条数标杆：根据工作职责不同对各职能部门、单位管理人员制订不同的激励条数，各层次管理人员实际激励条数不得低于标杆数，比标杆数每低于一条考核相应管理人员10元/人次。 3.3.1主管部门外部激励标杆：（人次/周） 分类 单 位 项目 部 长/经理 副部长/副经理 主管 管理外来单位 物业、建设 负激励 3 3 3 正激励 2 2 2 公司内部主管部门 综合、人力、内控、财务部 负激励 3 3 3 正激励 2 2 2 3.3.2各部门、单位内部激励标杆：（人次/周）（负激励人次不低于部门人数的60%，正激励人次不高于部门人数的50%，按进一法执行。） 项目 部 长/经理 副部长/副经理 部长助理 负激励 3 3 3 正激励 2 2 2 4 考核及奖励程序 4.1考核必须准确填写时间、地点、被考核人、考核人以及详细的事情经过，按考核金额标杆执行。 4.2各种考核奖励应在2天内通知到被考核部门进行确认。 4.3各种考核按内容进行归类，不得将事故考核统计到日常考核一栏。 5 考核公布、反馈程序 5.1各部门设立考核主管，负责本部门的考核项目汇总及考核项目的收发。 5.2各部门考核人应及时送至考核主管,考核主管按考核项目和职务标杆条数汇总后，经部门领导签字，每周五报电子版及签字版到综合行政部，综合行政部汇总后经公司领导审阅后在公布栏公布。 5.3若被考核人对考核内容有异议的，需在公布3日内向考核单位或考核人反馈，考核人根据实际情况处理考核内容，考核项目处理后送至考核主管进行调整，若3日内无反馈的，视为无异议。 5.4被考核人对考核内容有争议与考核人协商不一致的，被考核人应提供相应证据，由综合行政部组织被考核人、考核人进行协商解决，奖励不符合事实或有争议的，由综合行政部进行调查落实，有权进行纠正。 6 月度汇总表报送： 6.1 各职能部门考核主管每月按照规定格式进行汇总，须在每月5日前将上月本部门无异议的考核内容以电子版和部门领导签字版同时报送至综合行政部。 6.2各部门在汇总《PDCA循环检查不符合项汇总表》时，要细致认真核对各考核项目、人员及奖惩金额。各种考核按类别分别汇总，不得混淆。 6.3在考核外施队时，须正确填写外施队的全称。 6.4综合行政部汇总后经领导签字后在公示栏进行公布。 6.5考核汇总在每月20日上报人力资源部汇总执行，考核金额在当月工资中兑现。 7 考核返还 7.1外施队、劳务工考核罚款不予返还。 7.2 各主管部门考核员工的金额按50%比例返还；工程类考核返还按公司要求执行。 7.3本制度与专项管理制度有冲突和重复的条款，以专项管理制度为主。 8 本制度由综合行政部负责解释、考核，从2013年9月 9制度未尽事宜根据公司会议研究后采取相应措施解决。 注:执行之日起之前版本废止。 PDCA循环检查负激励项目汇总表 考核部门： 填报时间： 被考核部门 不符合项目内容 被考核人 标准（元） 考核人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 返还50% 单位负责人： 填报人： PDCA循环检查正激励项目汇总表 考核部门： 填报时间： 被考核部门 符合项目内容 被考核人 标准（元） 考核人