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2019-09-13 发布于四川
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公司6 Ｓ实施计划 2008年6月 2008年7月 2008年8月 2008年9月 2008年 10月 2008年 11月 2008年 12月步骤实施项目实施内容 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 5周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周成立6S推行委员会 1 成立推行组织确定组织及成员职责拟订推行方针、 2 拟订推行方针、目标及工作计划目标及工作计划骨干人员培训 4 教育培训骨干人员对基础员工培训召开全公司动员大会 5 活动的宣传造势利用板报、标语、征文等形式进行宣传制订生产、仓库、质量、办公区等各部门 6S的相关要求资源（照相机、斑马胶纸、油漆、刷子、粉笔、尼龙线）、资金准备 6 前期作业准备各部门规划 6S责任区域实施前的巡查拍照对工作场所（范围）进行全面检查能清楚的判别“要”与“不要”的基准及时清除不要和非必需的物品 7 实施“整理” 按《固体废弃物管理办法》及相关的制度文件，进行操作调查需要物品的使用频度，决定日常用量确定＂整理＂查核评分标准，全厂对＂整理＂检查总结确定物品放置在适宜的场所工艺部及各部门规定产品摆放方法 8 实施“整顿” 对划分的区域进行标识合理地划线定位确定＂整顿＂查核评分标准，全厂对＂整顿＂检查总结全厂大清扫 9 实施“清扫” 调查污染源（ EMS）确定＂清扫＂查核评分标准，全厂对＂清扫＂检查总结对＂整理＂、“整顿”、“清扫”进行评鉴、检讨 10 实施“清洁” 制订6S实施办法及检查考评标准制定6S管理活动奖惩办法制定服装、识别证、工作帽等识别标准制定完善员工行为准则 11 实施“素养” 制定礼仪守则加强教育训练推行各种精神提升活动通过培训提高员工的安全意识 12 实施“安全” 规定安全活动月将6S管理纳入各岗位作业质量标准将6S纳入日常管 13 实施各种 6S管理强化月、加强季等活动理在实施过程中不断完善、改进 .