集团公司到河南公司调研有关工作管理的规定.docx

PAGE 1 关于集团公司到河南公司 调研有关工作管理的规定 为切实将集团公司领导、助理、总师及有关职能部门到河南公司调研部署事项落到实处，就集团公司调研河南公司有关工作管理作如下规定： 一、总经理工作部归口管理集团公司各级领导到河南公司调研，各职能部门分工负责各对口业务部门的调研。 二、对于集团公司领导、助理、总师到河南公司调研 1.总经理工作部负责制定调研方案，包括调研日程安排、调研组成员食宿安排、调研座谈会组织。 2.总经理工作部负责调研座谈会会议记录、会议纪要整理、领导讲话整理。 3.总经理工作部对会议纪要、领导讲话进行任务事项分解，明确责任部门、牵头领导，并下达督办通知。 4.各责任部门负责各任务项的落实，并将经分管领导审核评价后的落实情况反馈总经理工作部。 5.总经理工作部汇总各部门负责事项落实情况，形成贯彻落实情况报告，经公司总经理或党委书记签发后，上报集团公司。 三、对于集团公司各职能部门到河南公司调研 1.业务对口部门负责制订调研方案，包括调研日程安排、调研组成员食宿安排、调研座谈会组织。 2.业务对口部门负责调研座谈会会议记录、会议纪要整理、领导讲话整理。 3.总经理工作部对会议纪要、领导讲话进行任务事项分解，明确责任部门、牵头领导，并下达督办通知。 4.各责任部门负责各任务项的落实，并将经分管领导审核评价后的落实情况反馈至调研的业务对口部门。 5.调研业务对口部门汇总各部门负责事项落实情况，形成贯彻落实情况报告，经公司分管领导签发后，上报集团公司职能部门。 四、附则 1.本规定由总经理工作部负责解释。 2.本规定自下发之日起执行。