公司员工积分制管理办法(草拟).docxVIP

公司员工积分管理办法（草拟） 一、积分管理及目的 1、 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现， 以积分来 衡量自我价值反映员工的综合行为， 将每个人的工作年限、 职务高低、业绩大小， 还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、 个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把 积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福 利待遇挂钩， 累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、 激励员工遵守公 司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰 富员工的精神追求。 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩 效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工 可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力 管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员 工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。 二、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观 依据。 三、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 四、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。 每位员工以入职任职资格达标项为基础分， 按照评分规则逐项加分， 汇总后 得出总