项目现场物资管理.pptVIP

施工现场材料管理特点 复杂性、多样性、不确定 责任重、事情杂、风险大 现场材料管理主要模式 传统模式 扩大劳务分包模式 总分包模式 联营模式 混合模式 如何搞好项目现场材料管理 将材料管理融合在项目管理大体系之中 结合项目具体特点策划材料管理的重点 提高材料人员自身素质和话语权 项目管理基本知识 1、项目管理的定义 2、项目管理目的 3、管理的基本要素 4、物资管理与项目管理的关系 5、施工企业项目管理特点 工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目的完成，通过项目的策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现 项目实施期：项目开始至项目完成 项目策划：指对目标控制前的一系列筹划和准备 费用目标：项目的成本 施工企业项目管理目标 施工安全管理 施工成本管理 施工进度管理 施工质量管理 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 管理的5大要素：人、机、料、法、环。 影响目标实现的因素： 1、人的因素：人的质量和数量 2、方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程 1、提出问题 2、策划：提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析 3、决策 4、执行 5、检查 物资管理与项目管理的关系 物资管理是项目管理的组成部分，是项目目标实现的重要保障 物资管理贯穿于项目管理的每一个环节，直接影响项目部标的实现 物资管理成果包含在项目总体目标之中，受项目的其他因素制约 搞好物资管理不能孤立于项目管理之外 项目物资管理目的 项目总体目标：以赢利为目标，实现工期、质量、安全、社会效益等 物资管理的具体目标：降低采购成本、保障物资供应、保证采购质量、合理使用、降低材料消耗；最终目的是促成项目的总体目标实现 项目物资管理策划 1、物资管理策划的目的 2、物资管理策划的内容 3、物资管理策划方法 物资管理策划目的 以项目管理的基本方法在物资管理中的具体运用。 通过客观的分析，明确物资管理中各部门、个人、机构、组织在物资管理中的职责 明确物资管理的流程 对各阶段的物资管理的目标与方法具体化 物资管理策划的内容 3.1 材料采购 3.2 成本价格管理 3.3 计划管理 3.4 材料的验收与保管 3.5 限额领料管理 3.6 材料使用过程管理 3.7 分包商材料进场管理 3.8 材料退场管理 3.9 废旧物资处理管理 3.10 帐目及资料管理 物资管理策划方法 1、以工程主合同为基础 2、以项目内部成本测算为基准 3、以公司的物资管理制度为准则 4、以项目具体特点为着眼 按照5W2H的方法来编制 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 物资计划管理 1、物资计划编制程序:谁负责编制、谁负责审核、谁负责批准、什么时侯编制、编制的质量… 2、物资计划编制的责任主体：材料员为牵头主导、以项目工长（预算员） 3、物资计划划分：总体计划、月度计划、阶段计划、紧急计划 4、动态的计划管理：建筑产品的特点，必须动态修订计划并跟踪 项目物资采购管理 1、采购职责的划分：采购的质量、时间、价格、服务等要求 2、采购权限的划分：谁负责采购、采购的金额等 3、灵活的采购制度与内部控制：讯价与谈判分开、经办与批准分开、采购与验收分开，适度的授权与跟踪 物资现场验收管理 1、物资验收的标准 2、物资验收的内容 3、物资验收的记录 4、物资验收的注意事项 物资现场发放与领用 1、限额领料的意义 限额领料的意义在于控制发料与动态监控。 2、物资发放与领用的形式：发料单、领料单、调拨单、让售单等 3、控制领用的手段：控制领料的数量，按需发料；以预算为依据 4、发放过程控制：检查实际施工进度，现场核对 项目物资现场仓储与保管 1、施工现场的仓储与保管的特点 无固定的仓库，班组单位交叉，施工点交叉 2、建立使用与保管相结合的制度 谁使用谁保管，建立使用与保管的奖励机制；共同管理，责任区分 项目物资管理与三大体系 1、三大体系的要求 2、结合体系要求的具体制度 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理) 环境因素与风险识别 记录与统计分析 项目物资成本分析 1、项目物资盘点 2、形象进度 3、工料分析 4、材料预算与消耗分析 5、成本分析的对比