PPP项目工程项目设计变更管理.doc

PPP项目工程项目设计变更管理 第一章 总则 1、为统一和规范工程设计变更立项和审批管理工作，并在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标文件的有关规定和有关文件规定，制定本制度，以明确工作职责和工作程序。 2、设计变更的含义是指对招标文件技术规范、施工图及工程量清单等作为向承包人提供的有关施工依据的设计文件的变更和数量的调整。本制度设计变更是指自施工图设计文件批复之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件所进行的修改和完善等活动 3、设计变更的范围包括:对招标文件及施工图设计所涉及的平纵线形、结构、型式、工程数量、规模、质量标准及任何一部分工程的标高、基线和尺寸等的变更。 4、本制度主要对设计变更立项和审批的程序、申报材料、时间等做出规定，其他相关内容严格按建设工程设计变更管理办法执行。 第二章 设计变更原则 1、设计变更必须遵守国家制定的技术标准和设计规范，符合初步设计批复意见，并符合招标文件的有关要求。 2、设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。在确保技术标准和工程质量的前提下，对于在控制或降低工程造价、有利于工程质量提高、加快施工进度、有利于工程管理、有利于环境保护和资源节约等方面有显著效果时，方可对施工图设计进行优化、变更和完善。 3、总监理工程师办公室(以下简称“总监办”)按照本制度的规定发布设计变更通知，其余任何个人和单位无权对承包人发出设计变更通知。 4、设计变更通知和变更指令必须以书面为准，任何口头指令一律不作为承包人现场实施的依据。有时紧急情况下可以先口头通知，但口头指令须经书面确认后方可实施。否则，由此造成的后果和责任由擅自实施者自负。 5、对未经立项的设计变更，一律不得实施；对未经批准变更数量和变更金额的设计变更，一律不得办理工程支付。经批准的设计变更一般不得再次变更。对任何设计变更申报及批复均以书面为准。设计变更图表原则上应由原设计单位编制。 6、凡符合下列条件之一者，可进行设计变更： 6.1保持原设计标准质量，可降低投资或节省土地。 6.2由于规划调整、需求和功能变化，建设环境变化，必须变更设计方案。 6.3保持原设计标准质量，投资得到控制，有利于解决特殊的技术问题或对缩短工期效果明显。 6.4由于自然灾害、文物、地质等不可预见或不可抗力因素，必须变更设计方案。 6.5投资得到控制，有利于提高使用寿命或全寿命周期成本最低的。 6.6投资得到控制，有利于采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效和增进技术进步。 6.7施工图设计差、错、漏及设计明显不合理，或存在设计质量问题。 6.8由于业主要求以及法规政策变化，导致工程规模、数量、标准发生变化的 第三章 设计变更分类 1、工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。其他设计变更为一般设计变更。 1.1以下设计内容发生变化而引起的工程设计变更为重大设计变更： 1.1.1工程规模、建筑物等级及设计标准 工程等别、主要建筑物级别、抗震设计烈度、洪水标准、除涝（治涝）标准的变化。 1.1.2总体布局、工程布置及主要建筑物 总体布局、主要建设内容、主要建筑物场址的变化； 工程布置、主要建筑物型式的变化； 主要建筑物基础处理方案的变化； 主要建筑物边坡处理方案、地下洞室支护型式或布置方案的变化； 除险加固或改（扩）建工程主要技术方案的变化。 1.1.3施工组织设计 主要料场场地的变化； 主要建筑物施工方案和工程总进度的变化。 1.2对工程质量、安全、工期、投资、效益影响较小的局部工程设计方案、建筑物结构型式、设备型式、工程内容和工程量等方面的变化为一般设计变更。 1.3涉及工程开发任务变化和工程规模、设计标准、总体布局等方面较大变化的设计变更，应征得可行性研究报告批复部门的同意。 第四章 设计变更的职责和权限 1、设计变更按权限管理，实行业主、项目管理公司和总监办三级管理。 2、业主的职责和权限 2.1负责设计变更的审批； 2.2负责需报原初步设计审批部门批准的设计变更申报工作。 3、项目管理公司的职责和权限 3.1负责设计变更初审； 3.2负责将经初审的设计变更向业主报审。 4、总监办的职责和权限 4.1对承包人申报的设计变更提出初审意见，后报项目管理公司。 4.2负责签发设计变更通知。 4.3督促承包人组织实施设计变更。 第五章 设计变更的立项程序 1、设计