优质工程申报理由-四新技术.docVIP

一、“四新”技术，确保创优目标的实现 开工伊始，我们组织精干的施工队伍，选配优秀的管理人员，成立了领导小组，明确责任，分工协作，制定了项目施工管理目标：安全文明施工，构建优质工程，守法诚信创新，满足顾客期望。严守承诺，加强控制，确保质量、环境、职业健康安全体系有效运行；工程质量争创省（部）级优质工程，现场管理达到市级文明工地标准。 为了实现创优目标，我们在施工中积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，实行电子计量，并配备相应人员及仪器；试验人员职责明确，责任上墙；试验仪器等器具均保持良好状态。 在施工中应用的新技术、新工艺、新材料主要有：1．测量新技术。本工程应用铅垂仪控制轴线定位点和垂直度，工程主体验收测量结果为：每层轴线之间的偏差均在1mm以内，层高垂直偏差均在2mm以内，工程总高度垂直偏差控制在10mm以内；2．施工中采用高效钢筋。钢筋进场复验指标均合格；3．清水混凝土模板技术。该工程全部采用新模板，并按清水混凝土质量要求进行模板设计，在模板满足强度和刚度要求前提下，尽可能提高表面光洁度。经过我们的努力，模板工程分项合格率100％； 4．悬挑脚手架技术。编制施工方案和计算书，施工安全可靠，用于主体结构施工； 5.建筑节能和环保应用技术。填充墙采用非承重空心砖及加气混凝土砌块； 6.建筑防水新技术。底板及外墙采用SBS聚酯胎防水卷材；屋面采用高分子合成防水卷材； 7.建筑企业管理信息化技术。本工程采用计算机进行工程项目全过程管理①施工组织利用计算机编制网络计划适时监控并调整施工工序,确保进度及工艺流程顺畅②利用计算机钢筋优化下料③利用计算机CAD放样④利用计算机技术资料整编⑤计算机联网，信息共享。 通过采用以上各项新技术，大幅度提高了功效，节约了建设费用，减少了资源浪费，改善了对环境的污染，提高了工程质量，延长了建筑物的使用年限，降低了建设单位维修费用。应用新技术、新产品，很大程度上促进了企业施工技术发展，提高了企业的竞争力。 二、施工组织与文明施工 由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。公司在人员配备上，坚持高标准，严要求，选配了有多年工作经验的领导担任项目经理和总工，抽调精干的技术人员充实到项目管理中，制定了创省（部）级优质工程的质量目标及市级文明工地的管理目标。实现了高起点进入，高质量建设，高标准管理。 开工伊始成立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组，明确项目经理是现场文明施工的第一责任人，并要求将创文明样板工地的各项指标分解落实到责任人和作业人员。为避免施工现场混乱的现象，施工区域和生活区域明确划分，现场材料堆放有序，工人操作地点清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净。施工现场有严格的成品防护措施，保证不因后边工序的施工损坏已完成品。 在公司统一协调指挥下，我们将优秀的设计与先进的施工技术实现了最佳的组合，优质、高效、低成本的完成了施工任务，实现了施工质量“零”缺陷，文明施工“零”投诉，安全管理“零”事故，把苏州圣雷机械动力有限公司厂房办公楼建成一流的建筑精品， 得到了业主的好评，在全体管理人员的团结协作努力拼搏下，工程一次验收合格率100%，观感质量得分率95%，安全达标100% 。