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XX集团职级序列管理办法 第一条 目的 规范员工管理，力求和谐公平。 明确职业等级，提供成长空间。 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。第二条 适用对象 所有纳入深圳市 XX地产集团有限公司体系的员工，即与深圳市 XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。 第三条 职级职务体系构成 公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。 职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。 公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员 工职级和职级工资的主要依据。公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。 公司职级职务体系共分为 6 个职级、 16 个职等、 2 大序列职位。 员工职业等级（简称“职级” ），设定 6 个职级（如表 1 所示）。表 1：《员工职级表》 职级编号 职级名称 G1 总裁级 G2 副总裁级 G3 部门总经理级 G4 职能经理级 G5 主管级 G6 助理级 1 两大序列即管理序列与技术序列职级管理。 管理序列