招标代理公司招标业务质量管理办法.docxVIP

招标业务质量管理办法 第一条 目的 通过质量管理办法的制定， 加强对各部门招标业务质量工作进行监督考核， 以促进全体员工提高工作质量， 保证公司招标工作在法律、法规及本公司文件规定的范围内有序进行。 第二条 范围 2.1 规定了本公司招标工作流程、文件的审批权限及对职能 部门进行考核的内容和方法。 适用于本公司招标前期阶段、 准备阶段、开标阶段、 评定标阶段、 直至收尾阶段全过程的质量管理。 第三条 职责 3.1 业务部 3.1.1 招标业务部门负责按质量管理的要求认真履行各自职 能，按程序运作，同时做好质量问题的调查、收集、分析、处理 及重大质量问题的上报。 并负责公司质量管理制度的起草、 考核 及质量管理系统的建立、运行。 3.1.2 综合办负责协助业务部质量管理制度实施及质量管理 文件的归档。 3.2 各类人员质量职责 3.2.1 总经理主持制定公司的质量方针、质量管理体系、年 度质量目标和实现质量目标的措施。 批准各部门的质量职能及各 类人员的质量职责。 3.2.2 分管副总经理负责组织制定各分管部门的质量职能及 各类人员的质量职责， 完善质量管理制度， 督促质量体系有效运 行。 3.2.3 部长及副部长参与质量管理制度的制定，审核招标文 件，受理投标人质疑并组织做好投诉的及时回复和处理工作。 招 标业务部门部长、 副部长负责本部门质量目标的完成和招标文件 的审核工作。项