砼工程作业指导书11.doc

砼工程作业指导书 为达到公司确定的方针政策和目标的要求,加强对工程分包施工队伍〈以下简称“供方”〉的管理,确保施工进度、工程质量、施工安全、文明施工、降低成本、做好施工管理工作,维护公司的信誉,在公司管理手册的要求下,制定本管理办法。 一.适用范围:凡公司承包的各项工程均适用本办法。 二.分包工程是包工包料的工程。公司分包工程的主管部门是项目部 三.供方的评价与确定: 1.项目部应认真总结近年来经过配合的供方的施工情况。要求供方提供如下资料: i〉施工单位的营业执照; 2〉当地建委核发的施工资质等级证书: 3〉南昌市安全管理部门核发的施工安全检查许可证: 4〉江西省建委批准并核发的许可证在对以上资料审查的基础进行必要的实地调查,提出合格的供方侯选单位,并填写供方评审表,报公司项目管理部。 2.项目管理部对供方的技术、采购能力、设备进行认真评审,满足要求的供方可列入合格供方名册。 3.合格供方名册报主管副总经理批准后生效。 4.在特殊情况下,可由公司总经理直接指定供方,但也执行本条款之规定。 5.根据营业执照、资质证书等复审情况,《合格供方名册》两年进行复窜。 四.工程分包的报批 1.当项目部因工力,技术、设备、力量欠缺等因素不能满足工程需要时,项目部应以书面形式〈见附表〉向公司提出申请,说明原因,工程项目名称,分包的范围及主要工程量,并在合格供方名册中推荐供方。 2. 项目管理部及时分析审查申请,拟定初步意见,报主管副经理审批,待主管副总经理批准后方可进行分包。 3.当需使用合格供方名册外的供方时,执行本管理办法“三、”供方的评价与确定之规定。 五、分承包工程施工过程管理 1.当公司同意对工程进行分包并选定供方后,由公司项目部与供方签定分承包合同。在合同中,应对供方的质量、进度、安全及文明施工等方面的控制方式和程序加以明确。 2. 供方必须对所分承包的工程项目全面负责,并在项目部的领导下工作,同时必须接受公司各系统、专业部门的监督和管理。 3.项目部根据施工的具体情况对供方的施工管理进行检查,及时纠正不足,以满足合同要求。 4.对严重违约、给公司信誉造成影响的供方,人事保卫部有权取消其合格供方资格。 5.供方必须严格遵守合同各项条款,工程验收必须达到本工程的质量目标。 五.供方必须自行完成分承包工程,不得再行分包、转包,否则,立即解除合同,并处以相当于合同金额10%的罚款。 六.分包管理工作的职责分工 1.公司的工程分包工作由项目管理部负责协调: 2.市场开发部负责协调工程分包合同的签定及评审工作: 3.项目管理部负责分承包工程的质量监督、检验工作: 七.本管理办法自发布之日起执行。