总经理年终大会发言稿.docVIP

尊敬的***董事长、全体员工同志们： 大家下午好！ 今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们欢聚于此，一起回顾公司2010年的发展历程，探讨公司2011的发展计划！这既是一次全体员工的团圆大会，也是2010年公司业绩超标的庆功大会，更是2011年生产全面铺开的动员大会。 ****公司自1993年成立以来，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了17年的风雨历程。我们从最初家庭作坊式的单一生产发展到集锻造、机加工、热处理、装配于一体的现代化企业，特钢公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开**集团党委的支持和帮助，离不开董事长的英明领导，更离不开全体员工十多年来的默默奉献。 在此，我谨代表公司向一直以来为**公司各项事业而辛勤工作各位同仁致以衷心的感谢。感谢各级管理人员、工程技术人员、一线员工献计献策，为公司的经营方向奠定了坚实的基础；感谢全体员工精诚团结、同舟共济，共同为特钢的明天努力拼搏着！ 2010年是不平凡的一年，是实现跨越式发展最为关键的一年，也是我们经受严峻考验的一年。在过去的一年，因为大家的努力工作，公司取得了丰硕的成果。主要表现在以下几个方面： 第一．生产经营指标稳步上升 2010年全年完成产量22832.33吨，比去年14179.71吨增加11897.38吨，增长83.9%；完成产值19585.62万元，比去年12510.8万元增加7074.82万元，增长56.5%；完成营业收入16312.32万元，比去年10834.37万元增加5477.95万元，增长50.56%；实现利润1603万元，比去年1087.83万元增加515.17万元，增长47.35%。 各车间具体完成指标如下： 一分公司：全年完成产量12129.41吨，同比去年7514.28吨增长61.42%，产值达到11203.69万元，同比去年6776.39万元增长65.33%。 二分公司：全年完成产量4926.83吨，较去年3483.29吨增长41.44%，产值3652.76万元，同比去年2741.12万元增长33.26%。 三分公司：全年完成产量5776.09吨，较去年3182.14吨增长81.52%，产值3845.24万元，同比去年2345.08增长63.97%。 四分公司：全年加工各类锻件6685.65吨，较去年3012.54吨增长122%，产值883.93万元，同比去年648.21增长36.36%。 2010年公司超额完成了年初计划所定的产值1.5亿，利润1000万的生产目标。成绩的取得得益于广大的基层干部和一线员工的辛勤工作，你们舍小家顾大家，从年初到年尾，加班加点，你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。 第二．产品质量管理有了明显提高 产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。公司始终认为要提高产量，更要加强质量。今年公司从严格控制生产流程入手，先后制定完善了一系列规章制度，同时公司质量管理领导小组狠抓落实，监督检查产品质量，调查处理质量事故。通过一系列举措，全年质量事故、废品率、返修率及索赔金额等指标均有所降低。全年前桥车间：废品率0.15%、返修率0.5%；模锻车间：废品率0.2%、返修率0.3%；机加工车间：废品率0.15%。外部客户反馈信息基本控制在每月2—3次，与去年相比减少了一半，基本实现客户反馈信息及时给予回复，并在下次供货时彻底整改。现公司所有产品外观、尺寸基本达到客户要求，质量问题也基本上控制在生产过程中和公司内部，产品质量得到明显保证。今年年底公司顺利通过TS16949质量管理体系第二次年度监督审核。 第三.开源节流，控制成本，效果初显 成本控制同产品质量一样是提高经济效益的关键。2010年公司继续采取“卡两头、控中间”的办法，对原材料进厂、物资采购、生产过程、后勤办公设施用品及其它各部门的招待等费用支出，采取可行的办法严加控制，公司的成本运行指标得到部分改善。其中，材料费占产值比例为55.98%，较09年的51%增加了4.98个百分点；工资占比由09年2.69%提高到3.04%；电费占比为6.08%，较09年5.93%略有提高；制造费用占比为7.32%，比09年的8.3%下降了0.98个百分点；管理费用、财务费用、销售费用三费合计占比5.74%，较09年7.38%降低了1.64个百分点；所有费用合计为72.42%，较09年67.92%增加了4.5个百分点。 这些改善得益于财务、采购等相关部门积极贯彻节能降耗的理念，得益于管理部门严格把关，杜绝各种不必要的浪费的举措。 第四．新产品和市场开发稳步推进 营销是拉动公司经营活动的“连轴器”。2010年我们继续加大市场运作力度，拓展销售渠道。成功地扩大了老客户的需求量，积极地拓展了许多新