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Lean Thinking 精益思想 －尽善尽美 The Continuous Improvement Tool改善的工具: SDCA The Continuous Improvement Tool改善的工具: SDCA The Continuous Improvement Tool改善的工具: PDCA The Continuous Improvement Tool改善的工具: PDCA The Continuous Improvement Tool改善的工具: SDCA – PDCA Continue Improvement  尽善尽美＝精益思想 尽善尽美是精益思想的前4点的结果，是也精益思想的核心。 Page * Page * YuYao * Lean Thinking。 精益思想 Value Stream 价值流 Flow 流动 精益思想的五个原则。 什么是尽善尽美？ 为什么要做尽善尽美？ 如何才能做到尽善尽美？ What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则 Lean Manufacturing 精益生产 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动 BTR-按需求生产 Perfect 尽善尽美 没有任何事物 是完美的 不断改进 What is Perfect? 什么是尽善尽美（持续改进） Value Stream 价值流 Flow 流动 ??美国密歇根州的恩福集团的一个工厂用三年时间共六次改善活动，使生产效率提高了991％，所需场地减少48％。 针对这个结果，有人提出疑问：恩福公司为什么不一次精益把所有的事情做好呢？这样他们就不会在最后把事情做“好”这前白白费浪费3年时间了。 What is Perfect? 什么是尽善尽美（持续改进） Value Stream 价值流 Flow 流动 ??尽善尽美结果的出现是由于前面四个原则相互作用的结果。改进的结果必然是价值流动速度显著加快。这样就必须不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，作进一步的改进。这样的良性循环成为趋于尽善尽美的过程。精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程，为用户提供尽善尽美的价值”。因为外在市场环境处于不断变化之中，企业内部也要不断进行转变，所以“尽善尽美”永远是一个目标，但持续地对尽善尽美的追求，将造就一个永远充满活力、不断进步的企业。 99.9%的正确率意味着什么？ 每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的 每年发生两万起药物处方错误 每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件 每小时发生两万起银行帐户的错误 一个人出现三万二千次心跳异常 Why do Perfectly? 为什么要尽善尽美（持续改进） 为了更好的体现我们的价值。 为了让我们的产品、服务更好、更安全、更能让客户满意。 为了给老板赚更多的钱！ 为了我们的生产更美好！ Why do Perfectly? 为什么要尽善尽美（持续改进） S D C A Standardize 标准化 Do 执行 Check 检查 Action 总结 How do Perfectly? 怎么才能做到尽善尽美（持续改进） How do Perfectly? 怎么才能做到尽善尽美（持续改进） SDCA循环就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求！SDCA循环—标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。 P D C A Plan 计划 Do 实施 Check 查核 Action 处置 How do Perfectly? 怎么才能做到尽善尽美（持续改进） P.D.C.A. 是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤。 1.计划：是指建立改善的目标及行动方案。 2.实施：又称执行，是指依照计划推行。 3.查核：指确认是否依计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划。 4.处置：指新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。(或设定新的改进目标)。P.D.C.A.不断地旋转循环，一旦达成改善的目标，改善后的现状，便随即成为下一个改善的目标。 How do Perfectly? 怎么才能做到尽善尽美（持续改进） 时 间 改 进 P D C A S D C A S D C A P D C A Standardize Do Check Action Plan Do