俞凌雄培训笔记.docVIP

放下：一种胸怀，一种境界。 人活在过去 ，就无法活在当下。 放下手机； 放下身份；成大事者，随时随地能承受自己的。 一个人随时将自己看小，他 很大。 读书没有用，关键是读对书。 知识有核心、外圆之分，成功人学核心，普通人学外圆。 举例： 诚实：古时打仗，军粮被劫断，将军一定会告诉士兵军粮马上到 诚实是外圆，对立场忠诚是核心，凡是对立场忠诚的人是成大事者。 举例：学历 既然成功者学历有高有低，代表学历并非核心，人性才是核心。 凡是成大事者，均要靠别人 这个世界永远是懂人性的人领导懂技能的人，不可能是懂技能的人领导懂人性的人。 老板做事是外圆，经营人心是核心。 从小不同人接触，不会懂得人性。 举例：性格，成大事者没有性格，成大事者是使用性格，普通人被性格所困。 举例：细节 总结：老板想成大业，必须进入核心，只有核心，才有杀伤力，老板做事可以犯无数的错，但不能犯核心的错。 制度： 人之初，性本善，性本恶？ 任何违纪是在一定前提支撑下，前提改变，结果也会改变，这就叫活学活用。 在制度面前假设人性是恶的。 制度设计是小人思维，先小人后君子，大家都是君子；先君子后小人，大家都是小人。 不好的制度是会让天使有机会犯错误，时间久了，天使就会变成魔鬼。 好的制度能够让魔鬼没有机会犯错误，时间久了，魔鬼也会变成天使。 举例： 毛主席提出三大纪律八项注意，麦当劳从一开始 电网机制。 老板不需要面面俱到，只需要确定核心。 制度执行 制度推动是强人，没有总裁的推动，就没有制度与权威。 举例： 干私活被开除 每个人都知道必须开除，但最后为何不可，核心问题是我们被七情六欲所困，所以成大业者必须抛开七情六欲，直击事物的根本： 被道德所困，世界上有二种人：a一百个人说他不好不坏；b九十五人说他是好人，五人说他是坏人，a为普通人，b为领袖，所以做领袖就是最大限度帮助更多人，所以有少数人骂你是正常，因为立场不一样。 被情所困，普通人只注重小情私交，成功者注重大情大爱，不管他与自己相处与否，是否见面，只要他加入公司，我将以他为家人，一视同仁，将心交给一个人，一个人就把心交给你，你把心交给3000人，3000人就把心交给你，你的爱有多大，你的团队就有多大。 被情绪所困，如何破译情绪：a转换定义，b直击，立即面对。 被利所困：利分小利和大利，老板要要全局思维，舍小取大。 总结：坚决开除！你不敢他就敢，你越不敢他就越敢，你敢他就不敢，你越敢他就越不敢。 不执行制度的坏处： 制度没有权威性； 首恶不除，将会滋生众恶。 不执行制度，领导会失去威信，威信是领导力得 ，威信就是员工的执行力。 员工没有了原则性，而养成依赖领导的惯性，员工越依赖领导，公司内组织能力越弱，而组织能力是公司做强做大的关键。 公司成立制度委员会，将制度凌驾于董事长之上，老板解脱，公司壮大。 文化 在管理上，制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施，才能将管理推行到极致，制度执行久了，本事就会变成文化。 企业文化哪里来 所有宗教团体的思想来源于创始人。企业文化来自于老板成功思想的总结与延伸。 老板有自己的思想，要建立一个强大的自我。老板要研究的是如何让员工崇拜自己，而不是如何崇拜别人，当一个人越容易崇拜别人，这个人就越容易失去主见，老板不可以轻易崇拜别人。因为当你觉得别人很厉害就是觉得自己能力不足的时候，就会失去主见，没有思想，也不可能有文化。 举例： 汇聚创业理念，磨难是成功的必修课，人只有经历过才能有觉悟。 文化是旗帜，老板是旗手，没有老板对文化的第一个执行，就不可能有企业文化的落地。 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的需求，人类有二大需求： 灵魂的需求； 现实的需求。 我们用企业愿景来满足人的灵魂需求，我们用分配政策来满足人的现实需求。 所有宗教政党背后成功的秘密，就是因为他们给下属希望。 所以既然政党、宗教成功是因为给下属希望，那么我们企业成功，也要给下属希望，也就是塑造企业的未来价值，既然要给下属希望，老板要学会吹牛，也包括领导干部。 这个世界永远都是给别人希望的人领导接受希望的人。 胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大包天的，胆大包天的跟着胸怀大志，梦想奇迹的的领袖之才。 吹你的人不一定成功，但成功的人一定会吹牛。 吹牛的三大步骤： 领导说的话必须先自己相信，甚至坚信到信仰的高度。 举例：领导对自己的产品要有百分之百的信仰，对自己企业的未来要有百分之百的信仰， 自己相信之后，先影响核心团队，让核心团队坚信到信仰的高度。 再让核心团队去影响所有员工，让所有员工相信到信仰的高度。 总结：老板最大的智慧是让所有人都相信你说的是真的。 建议：制作一个宣传片或视频，表达企业未来十年，二十年的战略目标以及愿景。 分配机制： 老板在中国有限公司上班如此