-高绩效管理制度平衡记分卡.ppt

BSC-管理系统的核心 它从一个改进的衡量统发展成为核心管理系统。 它不仅提供衡量方法，而且将有助于促进沟通，增进认同感,加强团队活动和加 快解决问题。 它帮助管理层监测和调整完成计划。 它产生在整个企业的所有人员均作出 贡献的共享模式。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 平衡计分卡和企业经营战略 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 关于企业经营战略 90％的公司未能成功贯彻战略，这是因为： 85％的执行人员每月化在讨论战略的时间少 于半小时 60％的组织对战略无预算 只有25％的经理们的致力于战略的执行 仅有5％的人力理解战略 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 完成战略的障碍 (1) 可见障碍： 少于5％的公司雇员理解愿景。 更经常发生的是，公司的策略即不被战略的制 定者所理解也不进行合理的转换变成目标知会 其它雇员。 经理层的障碍：组织只注重短期的绩效，而 不注重长期的发展方向。管理系统仅为完成营 运控制目的而设计，与预算相关联,而非战略。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 策略完成的障碍(2) 运作障碍：运作的关键程序不被设 计成为平衡企业策略的长期驱动力. 人员的障碍：个人目标，薪金，知识 技能培训，竞争能力与战略不相关联。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 链接平衡计分卡和企业