10-新教材3project项目成本管理资料.pptVIP

2.4 项目成本管理 1.项目的成本体系 2.成本图表 3.现金流量报表 1.项目的成本体系 Project中，把资源划分为“工时”类、 “材料”类和“成本”类。而这些资源几乎都与成本有关。 1“工时”类资源（一般为人员、设备）：其成本主要包括可变成本和固定成本。 可变成本：是基于资源的单位时间的费率、工作时间和资源的投入量。其中正常班工时和加班工时可以单独计算成本。这部分成本称为资源的可变成本；也包括不记加班的带薪水的“年薪”的雇员。年费率换算为小时费率 固定成本：是与资源的工作时间无关，只与资源的使用单位数量有关，即“每次使用成本”，这部分成本称为资源的固定成本。 “每次使用成本”是指每次动用该资源时的基础成本，如：租用某种大型设备，除了按其工作时间支付成本外，还要支付进出场费，这种成本可认为是该设备的“每次使用成本”。 1.项目的成本体系 “材料”类资源成本主要也包括可变成本和固定成本。 可变成本：基于单位材料的价格（单价或费率）和材料的用量； 固定成本：是材料的“每次使用成本”，材料的固定成本与材料的使用量无关，这一点与“工时”类资源的固定成本不同。 项目的总成本，由全部任务的成本及项目的“固定成本”汇集而成。 任务的成本：包括在该任务上工作的资源成本和固定成本。 固定成本指除资源成本之外的所有其他成本（成本资源）。 1.项目的成本体系 1）单一资源的基础成本信息设定 使用“资源信息”对话框 切换到资源类视图：如资源工作表、资源使用状况、资源图表等 双击需要设定的资源，将弹出“资源信息”对话框 1）单一资源的基础成本信息设定（续） 在“资源信息”对话框的“成本”选项卡中，可以为每一种资源设定5个不同的成本比率，将资源分配给某项任务时可以选择使用一个成本比率表。即同一种资源在不同的任务上工作可以按不同的费率计算成本。 例如：电工在从事高危险性任务时可能要比从事低危险的工作时获得更高的报酬。 1）单一资源的基础成本信息设定（续） 1）.单一资源的基础成本信息设定 在每一个成本比率表中，又可以在不同的时间段上采用不同的“标准费率”、“每次使用成本”等成本信息。 工时类资源：在设定基础成本信息时，按“金额/时间”间格式设置。如：“1000/W”表示每周成本1000元。（注意：时间单位，如Mo、W、D、H、M） 材料类资源：按“单价”格式设置，在“标准费率”栏中设置的是材料的单位价格。例如：1000表示每单位材料的价格是1000元。*单位是在“材料标签”中设置的。 材料类资源不能设置“加班费率”。参见教材P.59 1）单一资源的基础成本信息设定（续） 单一资源的基础成本信息设定 累算方式：累算方式决定了什么时间将成本计入到任务成本中。主要有以下三种： “开始”：开始使用该资源时就将成本全部计入； “结束”：在该资源使用结束时成本才计入； “按比例”：按完成任务的比例计入成本。 2）多种资源信息设定 多种资源的基础成本信息设定 设定的资源基础成本信息存储在Project的资源信息库中，可以通过“资源工作表”视图查询。 也可以直接在“资源工作表”视图中设定多种资源成本信息。 在“资源工作表”视图中可以执行“视图→表”命令选取不同的表，查看每种资源在项目中的如 总成本、总工时等信息。 2）多种资源信息设定 多种资源的基础成本信息设定 3）“任务”成本费率设定 改变工作分配的资源成本费率 切换到“任务分配状况”视图； 双击任务分配的相应“资源”，弹出“工作分配信息” 4）成本计算方式设定 设置工作分配的资源成本计算方式：工具→选项 5）任务固定成本和累算方式设定 固定成本：与任务工期的长短和资源分配的多少无关的成本，如管理成本，这些成本可以列入到任务的固定成本中。 设定方法 进入“甘特图”视图 执行“视图→表→成本”，切换到任务的成本表 在“固定成本”列中输入任务的固定成本。 5）任务固定成本和累算方式设定 固定成本：与任务工期的长短和资源分配的多少无关的成本，如管理成本，这些成本可以列入到任务的固定成本中。 项目成本、摘要任务成本和子任务成本的关系 逐级自底向上累加 *预算资源*：预算资源记录项目要消耗的金钱、工时或材料单位的最大数量。只能通过将预算资源分配给项目摘要任务，将预算应用于项目级别。）（即，其工时、材料或成本应在项目中进行跟踪的资源）。默认情况下，“预算”域设置为“否”。 2.成本图表——分析成本信息 （1）从任务类视图分析成本信息 利用“甘特图”、“任务分配状况”视图； 或利用任务的“资源成本表” 1）【视图】?其他视图，在弹出的“其他视图”对话框中，选择“任务窗体”，按“应用”按钮，切换到“任务窗体”视图 2）【格式】 ? 详细信息 ? 资源成本 2.成本图表 （2）从资源视图分析成本信息——使用资源