重点精益工具运用介绍[1].pptVIP

重点精益工具运用介绍 内容提要 鱼骨图的应用步骤为： 查找要解决的问题，把问题写在鱼骨的头上； 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题； 把相同的问题分组，在鱼骨上标出； 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因； 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题； 针对问题的答案再问为什么，这样至少深入五个层次（连续问五个问题），当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。 举例说明：焊接速度缓慢 举例说明：焊接速度缓慢 意义 防呆法，其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。 因此，更具体的说“防呆法”是： 1、具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。2、具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉。3、具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。 精益设计、精益质量、精益生产、精益管理 太原长安重型汽车有限公司 精益生产办公室 叶小荣 鱼骨图 5Y-2W-2H法 主体计划 PDCA 8D 防呆防错 一、鱼骨图： 鱼骨图是一种表示因果关系的图形，它能分层次一目了然地表示出结果（产品的特性）与原因（影响特性的要因）之间的关系。鱼骨图上列出人、机器、材料、方法和其他要因，采用大要因、中要因和小要因逐步细化的方式查找问题的根源。 通过该图分析，可以看出影响进度的主要原因： 1、由于员工操作经验不足，导致翻枪频繁，动作重复，浪费时间及体力 2、挤胶时间过长 3、焊点质量及排布要求高 4、夹具设计上的局限性 其中1、2条为我们的主要改善方向 鱼骨对策图 5Y（why）就是连续地问5个为什么；2W（When、Where）指问题在“什么时候”和在“什么地点”发生；2H（How、How much）是指“怎样改进或解决”、“需要哪些资源”。通过5Y-2W-2H法，可以找到问题的根本原因，确认各原因之间的关系。 需要指出的是虽然这种方法被称作5Y，实际上所问的为什么可以少于或者多于5个，一个原则就是直到找到可能的根本原因为止。 二、 5Y-2W-2H法 问题叙述：车门内饰板漏水 2W ：WHERE 在哪儿发现？ 淋雨检测线 WHEN 什么时候发现？ 从投产之初开始 1Y：为什么车门内饰板漏水？ 因为车门内饰板胶条与钣金不密合 2Y ：为什么车门内饰板胶条与钣金不密合？ 因为车门内饰板防水胶条不容易紧固于钣金表面 3Y： 为什么内饰板防水胶条不容易紧固于钣金表面？ 因为钣金表面的形状无法被肉眼看到是否被车门内饰胶条压紧 4Y 为什么钣金表面的形状无法被肉眼看到是否被车门内饰胶条压紧？ 可能根本原因：因为防水胶条贴于不透明的胶膜上 1H（对策）： 在贴胶条前对胶膜进行预热（使其易粘贴）。 采取一滚轮手动工具，便于作业者对胶条加压使起粘牢。 于容易漏水处加上蛇盘胶（增添特殊防水胶条） 2H（所需资源）： 购买预热用的工具、滚轮、蛇盘胶 人员培训 对策结果确认：在90天内车门内饰板漏水现象没有重复发生。 确认日期： 5Y-2W-2H案例 总装车间车门内饰板漏水 三、主体计划 主体计划确定完成目标所必需的策略，明确完成策略的行动计划，是目标计划和行动状态的可视化工具。 展开目标 工作小组目标: 记分卡 工厂主体计划 计划目标: 记分卡 部门目标: 记分卡 部门主体计划 Agreement 工作小组主体计划 行动的结合 Agreement Agreement Agreement 1、方针展开中的主体计划 四、PDCA PDCA是一种解决问题，持续改善的工具和手段，其具体含义为：P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查、A（Action）标准化。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 A （标准化） D （改善实施） P （改善计划） C （效果验证） 五、8D程序 8D程序是一种分析工具，能用来有效、快速地解决失效/问题，当失效/问题的原因尚未明白时,它是一个8个步骤的程序反应,须从失效/问题变得明白的时候循序进行。 8D目标： 1、解决一个原因不明的问题