营销策划部组织架构与薪酬体系.pdfVIP

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2019-09-06 发布于江苏
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营销策划部组织架构与薪酬体系.pdf

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营销策划部组织架构及薪酬体系一、营销策划部组织架构营销策划部经理销售部客服部策划部渠道部案场经理策划经理渠道主管置置置置置置置销销业业业业业业业售售顾顾顾顾顾顾顾内外问问问问问问问勤勤二、薪酬体系岗位底薪（元 / 月）佣金（ %）佣金计算方式佣金发放方式策划经理 7000 0.07-0.1 项目当月销售实际回款金额总提佣；渠道主管 4000 0.07-0.1 项目当月渠道销售实际回款金额总提佣；销售内勤 —— —— 按照公司标准发放；按月计提，次月销售外勤 —— —— 按照公司标准发放；发放工资时，同案场经理 5000 0.05-0.08 项目当月销售实际回款金额总提佣；时发放视月度任务完成情况，按照当月销售实际回款金置业顾问 3000 0. 2-0. 5 额，采取跳点佣金计提方式发放； 1、业绩考核：营销策划部全体工作人员佣金核算时，结合营销策划部当月整体业绩任务完成情况，按照采取跳点提佣制度；佣金提成比例细则：超额完成任务（≧ 100% ）未完成任务超额完成超额完成分类销售任务（100% ）完成任务（ 100% ）（100-120% 以（120% 以上）上）实际回款部分实际回款部分实际回款部分实际回款部分策划经理 *0.07% *0.08% *0.09% *0.1% 实际回款部分实际回款部分实际回款部分实际回款部分渠道主管每月 28 日制定次 *0.07% *0.08% *0.09% *0.1% 月销售任务（销售任务 =销售套数+ 回款任务）实际回款部分实际回款部分实际回款部分实际回款部分案场经理 *0.05% *0.06% *0.07% *0.08% 实际回款部分实际回