浅析企业管理中的成本控制.pdf

浅析企业管理中的成本控制 提 纲 一、成本控制的内涵及意义 （一）成本控制的内涵 （二）企业强化成本控制的意义 1．成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2 ．成本控制是企业生存和发展的基础 3 ．成本控制是企业增加盈利的根本途径 二．现行企业成本控制存在的问题 （一）传统成本控制缺乏现代市场观念 （二）传统成本控制的范围狭窄 （三）传统成本控制标准单一 三．加强企业成本控制的对策 （一）加强成本控制的市场观念 （二）明确成本控制的科学范畴 1．成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念 2 ．成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位 3 ．成本控制的视野，要有不同的目标层次 （三）选择成本控制的合理标准 （四）确立成本控制的基本原则 （五）正确选择成本控制方法 （六）注意处理好成本控制的几个问题 1．将成本控制贯穿于生产经营的全过程 2 ．重视采购环节 3 ．重视间接的或规模小的活动 浅析企业管理中的成本控制 内容摘要： 成本控制是企业增加盈利的途径之一， 而盈利正是企业的目的， 同时也是企业在市 场竞争中取得生存和发展中的动力。 本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作 经验， 从成本控制的内涵及重要性入手， 分析了现行成本控制体系中存在的问题， 探讨了企业成本 控制的有效方法， 提出了加强市场观念、 明确控制范畴、 选择控制标准、 确立控制原则等对策建议， 以供同仁参阅。 关键词： 成本控制 控制范畴 合理标准 基本原则 市场经济条件下企业的竞争越发激烈， 竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本 1 控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在 竞争中求得生存和发展的主要保障。 企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成 本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的内涵及意义 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义， 不同的企业有着不同的方法和措施， 也 带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 （一）成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料， 预定成本限额， 按限额开支成本和费用， 以 实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果， 并以例外管理原则纠正不利差异， 以 提高工作效率， 实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息 资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的 成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率， 实现以至优化预期的成本限额的 过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料， 预定成本限额， 按限额开支成本和费用， 以 实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果， 并以例外管理原则纠正不利差异， 以 提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料， 预定成本限额， 按限额开支成本和费用， 以 实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果， 并以例外管理原则纠正不利差异， 以 提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 （二）企业