领导者应该具备的基本素质.docxVIP

领导者应该?具备的基本?素质 ?(2013-06-13 16:59:31) HYPER?LINK javas?cript?:; 转载▼ 标签：? HYPER?LINK http://searc?/?c=blogq=%D4%D3%CC%B8by=tag \t _blan?k 杂谈 分类：? HYPER?LINK /s/artic?lelis?t_293?84023?50_14?_1.html \t _blan?k 自我管理 领导者应该?具备的基本?素质 ? 领导者应该?具有成熟的?个性，包括较高的?情绪智力（自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能）和谦虚的个?性；应该具有很?强的逻辑性?，包括对事物?的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括?的能力；应该具有眼?光，胸怀，决断和知人?善任的能力?；应该具有很?高的沟通能?力。1.领导特质理?论的要点领导特质理?论认为，领导是天生?的，不能培养。需要把领导?与非领导区?别开来，应该看看领?导有哪些特?质，以便把具有?这些特质的?人找出来，让他们当领?导。因此，人们寻求个?性、社会、生理或智力?方面的因素?，试图以此来?描述领导者?，以及领导者?与非领导者?的差异。早期研究者?认为“天赋”是一个人能?否当领导者?的根本因素?。有些人生来?就具备这种?天赋，因而天生是?领导人的材?料。有的人专门?研究林肯、罗斯福等知?名领导人物?的特性，从而提出领?导者必须具?备某些天赋?的“伟人说”理论。还有的人把?长相、高矮、体重、体型等生理?特性也作为?领导者能否?成功的因素?。后来，许多心理学?家对社会上?成功的或不?成功的领导?者进行了大?量的调查研?究，试图找出“天才”的领导者应?具备的特性?。20世纪3?0-40年代，人们对领导?者进行了大?量的研究，有20篇以?上的研究报?告中发现、概括了80?多项特质；总括发现总?结出有6项?特质和领导?关系密切，能够区分出?领导者和非?领导者。但直到现在?，也没有任何?一种特质是?领导成功的?保证，并且得出统?一结论。为了探索领?导者到底应?该具备什么?特质，我们可以进?行多角度、全方位的研?究。第一，从另一个角?度，探索不适合?做领导及易?于失败的特?点。第二，探讨早期领?导特质理论?；第三，探索现代特?质理论。第四，研究和平时?期企业家所?具备的素质?。第五，现代领导者?应该具备的?基本素质。2.不适合做领?导及易于失?败的特点（1）不适合做领?导的致命缺?陷。迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权?。（2）易于失败的?领导者。好争辩、对人际关系?反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动。（3）君主招致责?难的品质。吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾、桀骜不驯、轻浮、无信仰、淫荡好色。（4）易于失败的?企业家。铺张浪费、轻率决策、事必躬亲、贪图虚荣、不依靠员工?、不能经受挫?折、喜欢烦琐、过分挑剔、心胸狭窄、优柔寡断。（5）十二种领导?险象领导在工作?中，会遇到12?种险象，阻碍领导力?的运用。1）被拒绝的险?象（Risk of getti?ng rejec?ted）。因被怕被拒?绝，而作出一些?迎合众人的?决策。领导要“领导”下属，而不是迎合?下属。2）骄傲的诱惑?（Tempt?ation? of Pride?），过分看重、吹嘘自己及?其能力和成?绩、荣誉，会降低下属?的尊重感和?积极性。??????3）滥用权利（Power? Abuse?）。???????????????4）无法无天（No fear of anyth?ing）5）自满（Compl?acenc?y）。满足于现状?而不思进取?。这三条有着?同样的来源?：自大，自恋，自傲。已经不知道?自己是谁了?。这会导致虚?荣自负以致?-过犹不及；刚愎自用而?引起闭目塞?听。6）不被认同感?（Feeli?ng of being? unapp?recia?ted）。尤其是一些?中层管理者?，对组织有功?劳，却没有人赏?识。久而久之，这些中层管?理者的领导?力就会下降?甚至丢失。7）经常被误解?（The certa?inty of being? misun?derst?ood）。沟通能力较?差，经常被误解?，如何引领下?属朝向正确?的方向？8）因怕错误，不愿意作决?策（The risk of Never? make decis?ions）。9）失败的可能?性（Possi?bilit?y of Failu?re）。因害怕失败?而推卸责任?，因回避风险?而畏缩不前?。经常优柔寡?断、回避决策、拖延决策、自欺欺人。有时又急于?求成。10）不团结的危?险（