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面向服务的企业业务过程分析与设计(1)——PowerDesigner12.0的企业建模功能初探
第16卷第2期
V0I.16NO.2团黑技术服务园地
技术服务园地
连载(23)
1简介
—盔墨
面向服务的企业业务过程分析与设计(1)
一
P0werDesignerl2.0的企业建模功能初探
激烈的市场竞争要求企业不断改善其业务过程,努力
提高其业务流程的灵活性,敏捷性和对市场变化的响应速
度.业务流程管理(BPM)可以减少企业的低效之处,帮
助企业主动跟上市场的变化步伐.BPM企图在无秩序的业
务与技术的十字路口寻找它们之间的联系,为了避免这
些流程被写死到应用程序的代码结构中的,导致以后无
法更改,面向服务的体系架构(Service—orientedarchitecture,
SOA)已经成为构建企业级分布式应用程序的首选蓝图,并
成为BPM的一个重要基础.基于服务的设计可以灵
活更改流程,而且流程服务能够快速组合,从而编排成更大
的端到端流程.
BPM将图形流程建模功能与应用开发相结合起来,使
业务分析人员可以通过解析和描述业务功能下面的流程,使
工作流合理化,并最终优化它们,而IT技术人员必须让现
有的应用集成软件,如EAI等协调行动,使开发基于流程的
应用所需的应用功能可以实现跨企业集成.当这个业务设计
阶段完成时,模型送到开发人员的手中,开发人员将业务流
程映射到考虑EAI细节的一个开发环境中.这种从业务人员
到开发人员的移交过程非常关键.大多数厂商提供两种建模
器:一种供业务分析员使用,另一种供实际描述应用如何开
发和集成的细节的IT人员使用,存在的一些问题:
(1)业务分析人员建立受业务规则制约的模型,而IT
必须创建和维持受现有软件的能力制约的模型.因此,必须
建立业务过程分析模型与业务过程开发模型的同步关系
(2)服务通过面向对象模型来加以描述.面向服务的业
务流程建模中活动主要由服务来完成,必须建立业务过程模
型与面向服务的对象模型之间的交互关系,方便建模过程中
的服务(消息,接口等)选择.
(3)业务过程与服务在企业动态环境下(如公司并购
等),两者都会发生相应的变化,必须提供影响度分析
(ImpactAnalysis),在各自变更前分析所需要做的修改.
因此,必须提供集成化的建模工具,目前各主要的建模
工具厂商,~uSybsePowerDesigner,IBMRationalRose,Com—
puterAssociates的ERWin等都在发展与加强各自建模工具
的融合与集成.PowerDesigner经过近20年的发展,已经在
原有的数据建模的基础上,形成一套完整的集成化企业级建
模解决方案,融合了几种标准建模技术:传统数据库建模,
使用UML的应用程序建模和业务流程建模,对面向服务
的业务过程建模提供了从分析到设计的全面支持.同时支持
Top—Down,Bottom—up以及Meet.Middle等各种业务过程
建模方式,具体地:
(1)Top—Down方式:由业务需求出发,建立业务过程
分析模型,在分析模型得到仿真与优化之后,生成或建立业
务过程执行模型.并在业务过程执行模型的指导下,抽取具
体的面向服务的对象模型.这种方式比较适合全新的企业业
务应用系统.
(2)Bottom—Up方式:与Top-Down方式相反,企业可
能已经存在一些Legacy应用系统.PowerDesigner可以首先
建立这些Legacy系统的面向对象模型,并基于对象模型,建
立可重用的服务.根据业务规则,复合(组合)这些服务,
建立面向执行的业务过程模型.并最终可以生成面向分析的
业务过程模型.
(3)Meet—Middle方式:结合上述两种方式,企业可以
同时建立过程模型,以及面向服务的对象模型.在某个阶段
将两者结合.这时可能服务不能满足业务过程的需要,如服
务粒度过细,可以采用业务过程分解或服务复合等策略,进
行进一步复合建模,最终完成企业业务系统的全面建模.
本文将通过一系列文章介绍PowerDesigner12.0对业务
过程建模提供的基本能力,并通过一个典型实例展示其强大
地全面建模功能,包括:
(1)面向SOA业务过程建模能力
详细介绍PowerDesigner的业务过程建模能力,强调对
SOA的支持.
(2)使用PowerDesigner建立业务过程分析与开发模型
通过一个具体实例,展示PowerDesigner~U何建立业务
过程分析模型,表达业务需求.详细介绍PowerDesigner如
何建立业务过程开发模型,重点阐述对BPEL4WS的支持.
并描述如何建立业务过程开发模型与面向服务的对象模型之
间的双向关系.
(3)使用PowerDesignerl2创建Web服务
详细介绍如何用PowerD
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