第一章新教材节_企业战略管理概述资料.pptVIP

企业战略管理 教学内容和课程体系 本课程主要讲授战略管理与管理者、企业战略环境分析、企业内部资源与能力分析、战略目标的制定、战略方案的制定与选择、企业的成长战略、企业购并与战略联盟、企业国际化经营战略、企业基本竞争战略、企业战略实施与控制等内容。 参考书 1.《企业战略管理》（童臻衡） 中山大学出版社 1996年 2.《战略过程》（第三版） (亨利·明茨伯格) 中国人民大学出版社 1996年 3.《竞争战略》（迈克尔·波特） 华夏出版社 4.《竞争优势》（迈克尔·波特） 华夏出版社 5.《企业战略分析》（邹昭唏）经济管理出版社 2001年 6.《战略管理》（李克宁译）经济科学出版社 1998年 7.《企业战略管理》（刘冀生）清华大学出版社 2003年 8.《公司战略管理理论与实务》（罗珉）西南财经大学出版社 2003年 第一章 导 论 教学目标 通过本章学习，主要明确以下基本问题：什么是企业战略，它包括哪些内容；什么是战略管理，它与日常经营管理有何不同；战略管理的过程又是怎么样展开的。 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 一、企业战略的内涵 （一）广义：企业战略应包括企业目的与目标。 1.安德鲁斯（K.Andrews)：企业总体战略是一种决策模式；在较长的时间里有效地影响着企业各个方面的资源和行为。 2.奎因（J.B.Quinn):战略是一种模式或计划。 A、一个有效的战略包括三个基本因素：目的、政策、活动程序 B、有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的。 C、战略不仅要处理不可预见的事件、也要处理不可知的事件。 D、在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都有自己的战略。 （二）狭义：企业战略不包括企业目的与目标，只包括为实现企业目标而采取的手段. 1.安索夫 最大贡献：自从他的定义提出后，战略管理开始分为：企业总体战略和经营战略。 先确定自己的经营性质： A、按照产品系列的性质； B、根据构成产品系列的技术； （有共同经营主线） C、根据顾客的需求（满足娱乐需求） （没有较强的共同经营主线） 企业在用户已定的情况下确定用户的使命时，需要找出存在于使命中的产品特征、技术或者需求相似性之中的共同经营主线。 企业战略定义: 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。 企业的经营性质定义不能过宽也不能太窄。 2.明茨博格（H.Mintzberg）: (企业战略的5P） 计划（Plan） 计策（Ploy）（应对竞争） 模式（Pattern）（一系列行为） 定位（Position） 观念（Perspective） 二、企业战略的特征 （一）总体性 （二）长远性 （三）指导性 （四）现实性 （五）竞争性 （六）创新性 （七）风险性 （八）稳定性 （九）适应性 （十）综合性 三、企业战略的构成要素 （一）产品与市场范围 （二）增长向量 （三）竞争优势 （四）协同作用 （一）产品与市场范围 说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。 产品与市场的范围需要分行业来描述。 经营范围案例 · 2000年，美国菲利浦·莫利斯公司在华子公司卡夫食品公司果断放弃弱势产品——鲜奶业务（卖给北京三元牛奶公司），调整产品结构，发展固体饮料和饼干。 ·2001年1月，深圳南油集团将其优质资产—六家加油站业务高价卖给中石化，重点发展其更具优势的产业—港口物流和房地产。 ·1998年，摩托罗拉公司在华从BP机领域撤退，集中精力发展手机业务。 · 跨国公司近年来的战略调整：归核化，回归核心主业，在产业价值链中占据最具优势的环节，其他环节与供应者、购买者结成战略联盟。如，诺基亚公司在中国的成功经营，2002年年初带动15家世界级的供应商进入北京“星网工业园”。 （二）增长向量（成长方向） （三）竞争优势 所谓可持续的竞争优势是指当某企业实施了一种创造价值的战略，且其它企业无法模仿或是模仿的代价太大时，可持续的竞争优势就产生了。 竞争优势案例 ·美国福特汽车公司与通用汽车公司不同竞争优势的定位。 ·顺天府超市成本领先战略定位。 ·格兰仕的成本领先战略。 ·海信的变频空调。 ·吉利车的成本领先战略。 波特的竞争优势战略： 成本领先 集中一点 别具一格 （四）协同作用 销售协同作用 运行协同作用 管理协同作用 四、企业战略层次 （一）公司战略 1、含义：是企业战略中最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所需要的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 对于不同的企业来说