人力资源发展策略.pptVIP

國際人才培育體系 1.整合全公司國際化教育 2.發展和支持海外人員訓練需求 3.提供派外人員訓練 4.累積和有效運用國際化管理的知識和經驗 挑選具潛力人員為儲備人員 菁英式培育 挑選 1.職能培訓 2.與人資功能結 合(如語文結 合晉升) 1.規劃派外需培養之人才種類 2.轉型國際化企業員工所需職能 通才式培育 國際化對應 長期國際化人才培育策略 人才庫資訊系統 派外 人才庫資訊系統 訓練、輪調、實習等 海外人員派駐政策－ 1.現地化 2.鼓勵優秀派駐人員轉任 註:相關國際業務 單位則依專業 職能系統進行 訓練，以取得 國際業務專業 能力 策略方向 策略做法 人力资源发展策略 前言 關於三陽 人力資源管理與發展實務 問題交流 Agenda 顧 客 全球化視野全球營運的思維 顧 客 三陽工業 訂單 OEM VMEP OEM 全球運籌 後勤支援 供應商 高單價產品生產 核心技術產品研發 智慧財產管理 全球營運策略 國際財務管理 國際採購 國際市場行銷 國際人力資源管理 ˙Michael Porter認為企業在21世紀最重要的競爭優勢 為： －企業經營策略 －人力資源及管理 ˙美國哥倫比亞大學在對20個已開發國家、1500餘位 專家經理人調查報告中，亦顯示企業與同業競爭時： －最重要的經營管理技能：經營策略管理。 －次重要的經營管理技能：人力資源策略管理。 人力資源管理與發展 願景與價值觀 用人政策 薪酬政策 人才發展 績效管理與激勵 員工關係 教育訓練 HRM簡介 人力資源扮演的角色 組織使命 經營策略 從業員 外部環境 人力 資源 在組織、從業員及外部環境中取得最佳平衡點　－協助組織及從業員走向美好的未來 公司永續經營 從業員生涯發展 1.願景：營造從業員能發揮最高績效的環境並獲得應有的 回饋，創造勞資雙贏 2.使命：支援公司成長，發展績效導向的企業文化 3.價值觀：能力主義，薪資獎酬配合績效表現差異化 人力資源願景 人力資源發展 人力資源發展 人　力　資　源　願　景 人　力　資　源　願　景 人力資源規劃 人力資源管理 政策 政策 人力資源政策的研擬與運用 規劃 規劃 人力資源預測與規劃 1. 人員編制 / 職務配置 2. 人力增補方案 3. 人力裁減方案 4. 勞務費管理及差異分析 任用管理 任用管理 1. 招募、甄選 2. 任用 3. 離職、退休 4. 人力調節 績效管理 績效管理 1. 考核制度設計 2. 員工考核 薪酬管理 薪酬管理 1. 薪資調查 2. 薪資管理 3. 獎金分配管理 4. 各項保險業務 員工關係 員工關係 1. 勞資關係管理 2. 勞資談判與勞資爭 議處理 3. 員工諮詢與輔導 4. 員工滿意度調查 派外管理 派外管理 1. 派駐國外人員管理 及規劃 2. 外調人員之管理及 規劃 人資管理 e 化 人資管理 e 化 1. 人資資訊系統建立 與維護 2. 人才庫建立 1. 職能管理系統 2. 職能評鑑系統 3. 專業技能評鑑 職能系統 職能系統 晉升管理 晉升管理 1. 晉升制度規劃與管理 2. 升遷管理 1. 輪調制度規劃與管理 輪調管理 輪調管理 訓練規劃 訓練規劃 1. 建立訓練管理體系 2. 教育訓練的計劃、執 行及評估 部門工作內容 人事行政作業系統 (PM) 人力資源發展系統 （HRD) 人力資源決策系統 （HRP) 人力資源管理系統 (HRM) 作業角色 策略角色 LOCAL GLOBAL HR 專業人員的四種角色 5 人 員 導 向 未 來 導 向 日 常 導 向 策略伙伴 變革推手 行政專家 員工代言人 工 作 導 向 Artifact Behavior Vision Values System SY Way 職能的定義 哈佛大學 McClelland 教授對卓越的工作者做一研究，發現智力並不是決定工作績效的唯一條件。他找出一些因素，例如：態度、認知、及個人特質等，稱之為「competency」，在此翻譯成「職能」。 職能 (Competency) 知識/ 技術 工作動力 行為 企業願景使命 職 能 需 求 Gap Analysis 員工現有能力 人力資源策略 招 募 績效 評估 訓練發展 生涯規劃 輪調系統 薪酬及任用 Top down 組織需要的是什麼 ? 員工能提供的是什麼? Bottom up 職能的運用 (含360度領導 職能回饋) SY職能運用 文化變革 Core Competency Competency 職能分類法 Managerial Competency Functional