人力资源管理概论员工招聘.ppt

人力资源管理概论员工招聘;;一、招聘的含义;二、招聘工作的意义;三、影响招聘活动的因素;四、招聘工作的程序;某外资企业员工招聘录用的程序 ; 五、 招聘的基本过程;; ;例：中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告;（三）收集网络资源 常见的互联网招聘网站：主要有如下网站 中国招聘指南： 中国招聘网： 前程无忧网： 中华英才网： 中国人才网： 猎头网： 中国易聘网： 思强人才网： 南方人才网： 中国南方人才网：/ ;（四）招聘计划的内容;1、招聘规模 ;2、招聘录用的“金字塔”模型;3、招聘的范围;招聘范围示意图;4、招聘的时间;二、招聘的时间策略;招聘的时间策略;5、招聘的预算;（五）招募;（六）甄选;（七）录用;（八）招聘效果的评估;招聘工作的职责分工; 第二节 招募的渠道与方法;一、内部招聘的渠道与方法;1、工作公告示例;2、内部招聘的具体措施;二、外部招聘;二、外部招聘的方法;广告招聘;各种广告媒体的选择;三、内部招聘渠道的利弊;外部招聘渠道的利弊; 第三节 员工甄选;一、员工甄选的含义;二、员工甄选的原则;三、员工甄选系统的标准;四、员工甄选的程序;五、员工甄选的步骤;六、员工甄选工具;七、面试的类型：;面试的过程;面试的准备和实施;面试的提问技巧;面试中常见的错误;八、评价中心;九、无领导小组讨论;无领导小组讨论的题型;多项选择问题案例;操作性问题案例;资源争夺型问题案例（1）;资源争夺型问题案例（2）;十、文件筐;文件筐的优势;文件筐的缺点;十一、案例分析;案例分析示例;十二、能力测试;WAIS-R的分测验内容;瑞文高级推理测验样题;十三、性格测试;卡特尔16种人格因素问卷（16PF）样题;16PF的各因素及高分者和低分者特征;卡特尔16种人格因素测验的剖析图举例;罗夏墨迹测试图例;十四、工作样本测试;十五、知识测试;信度和效度的含义;信度的类型及其检验方法;效度的类型及其检验方法